头图：钱国向与会人员介绍班组情况。
冶金建设国家队、“一带一路”先行者、绿色发展先锋队、核心技术引领者、高炉传奇缔造者……近年来，上海宝冶冶金工程有限公司通过创新，不断擦亮企业的标杆品牌。昨日，该公司举办主题为“激发班组创新活力，提升班组管理能力”的企业开放日活动，展示了该公司有限公司机电工程项目部以2024年“全国五一劳动奖章获得者”钱国为领头羊的班组风采。
班组始终锚准最前沿的技术攻关难点
班组是一个企业的细胞，也是企业最基础的组成部分，他们扎根在企业生产的最前线，是企业稳定顺行的排头兵。在宝冶冶金工程公司机电工程项目部，班组的建设历史悠久。该公司副总工程师王少军介绍，部门最早的班组追溯到上世纪50年代，高炉大修模块安装班组，那就是电气施工班组的雏形。“那时依托宝钢股份有限公司高炉大修项目，组建技术攻关小组，最后通过大家的努力创下高炉大修记录。”在那之后，项目越来越多，对人才、技术的挑战也越来越大，但班组将技术攻关方向瞄准一线上的技术难题。在一次次项目攻关中，成功研发出高炉三电快速安装综合施工技术，也逐渐摸索出一套的特色班组管理制度。
据介绍，现在的电气施工班组有16 名骨干成员，平均年龄在34岁。其中包括 2 名上海工匠、4 名高级工程师、3 名高级技师等。班组紧紧围绕AI、数字软生、虚拟现实等新技术，在冶金高炉电气施工领域开展技术研究与攻关工作。
以电气施工班组为榜样，部门内先后建立了20多个班组，其中不少都是依托项目建成，主要任务就是一线技术攻关。近年来，班组为深入贯彻 “发展新质生产力、助推高质量发展” 的理念，紧紧围绕创新引领、逐 “新” 奋进的主题，深入工程一线，开展技术创新、技术攻关等工作。其中，高炉大修机电智能施工与运维综合技术达到国内领先、国际先进水平。新质技术已在国内各钢铁厂的新建与大修项目中广泛应用，技术成果取得的综合经济效益高达上亿元。2023年，项目部全过程参与了国内首套百万吨级全氢冶炼技术氢基竖炉自主集成的建设、相关标准制定和技术研发，填补了国内在此领域的空白……
技术攻关离不开创新，为打造 “乐于创新、敢于创新” 的团队，班组定下目标，每年基于公司承建的冶金建造项目，至少要完成一至两项科技研发课题，并采用 AES（At every step）进度管理机制。“在接受项目后，以班组为单位，开项目需求研讨会，锚定需求展开分析，对过程进行详细规划，之后成立临时攻关小组，专家领衔，职责划分明确，开展项目进度会，做到反馈及时、解决及时,明确下步目标。”电气施工班组长钱国介绍，公司还与高校建立合作机构，共建技术中心，让班组能够与学校进行技术互补。
混合式培训，班组培养未来的工匠
在位于宝山的宝冶冶金工程公司内，记者看到，公司为班组成员提供了现代化的学习中心，配备先进的教学设备和专业的培训教材，包括智能培训教室、多功能技能培训车间、前沿工匠技术研发室。现场负责人介绍，该中心总面积达 400 平方米，涵盖电工、钳工、管工、焊工、起重工等工种的培训设施。以老专家、老师傅为讲师，通过以身带教，实演实练的方式，促使员工主动学习，主动作为。
图为开放日当天，记者参观该公司多功能技能培训车间。
同时，班组成员可以通过冶金工程电气施工智能推荐式个性化培训系统，充分利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术提升学习效率。该培训系统的内容极为丰富，涵盖了高空坠落、火灾、触电事故、高炉电缆线路敷设、电气盘柜安装作业等多个方面。并且，将模拟课程资源共享至云平台，从而满足班组成员随时随地进行学习的需求，极大地增强了学习的趣味性，提升了实际培训效果。
值得一提的是，为强化学习效果，班组推行“三个聚焦、一个创新”的师徒带教法。钱国介绍道，“‘三个聚焦’分别为聚焦师徒配对，聚焦经验传承，聚焦交流解惑。公司精心安排资深老专家担任新员工师傅，促成帮扶关系，师傅向徒弟传授宝贵的知识和实战技能，并且定时为徒弟进行一对一答疑。”“一个创新”即创新交流形式，构建深度互动，将单向交流变为双向交流，从单选转变为共选。由工作十年以上的专家担当师傅角色，与新入职的员工结成对子，为徒弟们指明工作方向，帮助他们积累技艺经验，致力于打造一支优秀的人才团队。
拿钱国举例，他每年要带很多徒弟，其中多位获公司优秀个人、上海宝冶十佳新员工以及地区技术能手等称号。去年入职的新员工孙国栋就是其中代表，他先后参与了两项重大冶金建造项目，攻克了一个又一个难关。在今年8月，他在上海宝冶十佳新员工评选中荣获第一名的优异成绩。钱国介绍，带教制度开展五年来，已培养出 100 余名初级工、40 余名中级工、20 余名高级工和 10 名技师。
