百联集团工会根据《上海市总工会关于进一步深化工会改革的实施方案》的文件精神，结合实际，聚焦重点，深化改革，全方位推进工会组织库会员库升级和扫码入会试点工作。

考虑到集团的用工情况，集团工会实施分类管理，广泛组织入会。一是完善组织架构。根据集团工会组织体系，对原有数据库组织结构进行了分析，通过新建、管理、转移、注销等操作，更新工会组织信息，在两库系统完善了线上组织结构。同时，指导基层工会建立分工会或联合工会，用于吸纳劳务派遣、外包等各类用工人员入会。

二是实施分类管理。根据实际情况，根据行业、岗位、聘用类型等，分类管理分类施策。第一类主要是品牌供应商直接派驻到商店柜台的服务人员，由商场工会小组长与他们建立关爱表达机制，做通思想工作，实现逐一扫码入会。第二类主要是与企业开展合作的劳务公司安排到相应岗位的派遣人员，通过与劳务公司建立定期协商机制，在工作班组实现集体扫码入会。第三类主要是根据企业具体需要招募的临时工作人员，通过建立宣传引导机制，鼓励职工个体扫码入会。经过不懈努力，劳务派遣、外包等各类用工人员扫码入会超过1万人。

两库升级扫码入会工作，为职工加入工会提供了便捷的途径和通道。在广泛组织各类用工人员入会的基础上，集团工会将进一步拓宽资源渠道，在加强管理和服务方面下功夫。

一是加强条块联动。在青浦区赵巷镇的支持下，青浦奥特莱斯商业园区成立联合工会，近年来吸纳300多家商铺派驻人员入会。集团工会将及时总结青浦奥特莱斯模式，推进各级工会加强与所在街道工会的沟通联系，条块结合。

二是开展普惠服务。百联集团正在积极参与上海工会扫码共享普惠服务工作。与此同时，集团工会将整合集团内部各类资源，利用好两库数据，创新服务模式，针对集团工会会员开展特惠服务。