根据市总工会对产业工人队伍建设改革的总体部署，在广泛调研的基础上，中国宝武制定了《关于深化产业工人队伍建设改革的行动方案》，并按照提质、增效、升级的工作思路，在改革体制、优化机制、升级手段上下功夫，扎实推进落实各项试点工作任务。例如，聚焦产业工人队伍建设，在体制变革方面，集团工会与产教融合发展中心、团委协同运行，下设机构重构为综合部、基层工作部、权益发展部和教育发展部，相应的部门定位及职能都进行了适应性调整。实践中，中国宝武深刻体会到：产业工人队伍建设改革也要讲生产力标准，注重投入产出的价值衡量；产业工人队伍建设改革也要强调供需对接、适销对路；工会工作有为才有位，在产业工人队伍建设改革中要有声音有形象有温度有感知有力度有效果。

2022年是中国宝武工会全面落实《关于深化产业工人队伍建设改革的行动方案》的关键之年。中国宝武工会将在集团公司党委和市总工会的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，全面提升职工能力和素质、全面推进职工岗位创新和价值创造、全面提升职工“三有生活”（有钱、有闲、有趣）水平和获得感、幸福感、安全感，切实担负起维护职工合法权益、维护企业高质量发展的责任，团结凝聚广大职工为中国宝武成为全球钢铁行业引领者建功立业。

提升职工能力素质，优化技能提升体系

中国宝武重点开展三项工作，持续优化与产业升级相适应的技能提升体系。

一是开展一线员工全员培训。采用“集团公司轮训+子公司专训”方式，集团公司轮训采用“修学旅行”模式，与全员疗休养相结合，侧重于理想信念、企业文化和品质生活类培训，每人跨基地培训不少于12天；子公司专训侧重于专业类培训，每人培训不少于48天。力争在2025年前，实现高级技师、技师“翻番”、无等级技能人员“减半”、一线员工培训“全覆盖”。

二是完善职业技能等级自主认定体系。构建1个职业技能等级认定指导中心、8个地区认定中心、109个企业评价点组成的三级管理架构，对158个工种自主实施认定。

三是实施职业技能提升行动。聚焦新兴方向、重要专业、关键领域开展技能竞赛，实行“网上练兵”，集采优质学习资源，建设线上培训平台。

推进职工岗位创新，优化建功立业体系

中国宝武全面推进职工岗位创新和价值创造，持续优化与企业高质量发展相适应的建功立业体系，主要涵盖三个方面：

一是构建由职工创新活动中心、创新基地、创新工作室、创新小组组成的岗位创新体系，完善从“金点子”到“优秀岗位创新成果奖”的成果评选体系，最高每个奖励10万元，支持和引导职工创新和成果转化。

二是深入开展劳动竞赛。以“将生产经营的难点转化为人人参与的热点”为导向，以追求绩效增量为目标，围绕重大战略、重点领域、重要项目开展劳动竞赛，并通过“月度发榜、季度评比、子公司一把手到岗位授奖”等方式强化过程管理。

三是实施班组建设行动。围绕创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的“五有”班组，推进班组创优、班组长队伍建设、班组学习、班组联谊及班组建设竞赛等重点工作。

提升职工“三有”水平，优化维权服务体系

中国宝武全面提升职工“三有”（有钱、有闲、有趣）生活水平，持续优化与美好生活向往相适应的维权服务体系。

一是按照多劳者多得、技高者多得的分配导向，形成岗位累积积分制、能级工资制和中长期激励等制度。

二是逐步构建面向全体职工的健康关爱、心理关爱、财富关爱、人文关爱、职业关爱的“五普惠”，以及面向核心人才、外派人员、困难职工、女职工、青年职工群体的“五精准”关爱服务工作体系。

三是深入开展安全“1000”班组建设等群众性安全生产活动，逐步灭失安全风险大、作业环境差、重复性劳动的“3D岗位”，推广掌上安全学习、安全体感培训。

四是持续完善智慧工会平台，形成“从职工本人到家属、从职工学习到生活、从职工权益保障到身心健康”的工会工作新格局。