头图为工作中的杨有成

为导弹雕“飞翼”、为火箭刻“筋骨”，是对90后航天小伙杨有成精湛技艺的概括。

2018年3月，上海航天精密机械研究所杨有成正式升任唐建平班组班组长，以25岁的年纪接过了这个以全国劳模命名的明星班组接力棒，多年来，磨技能、提水平、懂管理，杨有成不仅自身荣获上海市先进工作者、全国青年岗位能手等诸多个人荣誉，在他的带领下，唐建平班组也在全新的数字化机械时代迈出了坚定的一步又一步。

喜讯再传，日前，杨有成荣获2022年上海工匠，铸梦星辰、追逐太空的道路上，他潜心攻关技艺，护送更多的国之重器遨游太空。

新材料加工研究猛加速

降本增效扛起班组责任

唐建平班组主要承担上海航天精密机械研究所结构件零件的数控铣削加工任务，随着时代的发展与产业转型的变革，班组的加工任务也产生了变化。

早期，铝合金与镁合金在传统工业中较多使用，如今新材料钛合金成为了主流，材料的更新换代也对加工提出了更高的挑战，“如果说铝合金加工和镁合金加工对我们来说早已上手，像是开F1赛车，钛合金加工虽然材料更轻了，但强度也更大、时间更久，刚开始研究时我们像是又坐上了绿皮小火车。”杨有成告诉记者，和过去相比，班组甚至跨越到了新的加工领域。

杨有成最早是从全国数控技能大赛中脱颖而出的竞赛型选手，有着大赛背景的他爱好钻研技术，经过这两年对降成本、提效率的研究，已经初步取得了成效。“钛加工上不能说我们已经坐上动车了，但绿皮小火车已经提速至原来的一倍。”效果显著，杨有成并不满意，“还是有很大的进步空间。”

航天系统与传统的制造型企业有着明显区别，班组生产的多为小批量、多品种，离散型加工的特点下，一年涉及到零件就有几千种。“零件太多，当产品换型时，我们的设备刀具也要跟着换，一台设备一年要换100多次，换一次4个多小时，班组现有40多台设备，一年就是4000多次。”一个个数字从杨有成嘴里蹦出，被拖累的工作效率成为了横在杨有成心里的一根刺，他早已意识到了零件数量带来的直接问题——大幅影响设备利用率。缩短这些数字正是他今年钻研的目标方向，“我们想把它控制在一个小时内，真正实现快速换装。”

“实际上所有钻研创新的目的都是一样的，创效增收，减低成本，增加利润。”杨有成很坦然，“效益与工资强关联，售价减去成本就是车间盈利的利润。”事实上，杨有成的家庭条件称得上不错，当年毕业时家里也曾为他安排了高薪岗位，出于对机械加工的热爱和航天事业的初心，他依然一头扎进航天领域，在这里大展拳脚。

当上班组长以后，降本增效既是顺应科技发展方向，也是他作为“一班之长”扛起的责任，班组成员的工资收入成了他心头的挂念。

（杨有成热爱钻研技术）

“海里捕鱼”精益求精

去年效率提升三成

2019年，杨有成远赴日本参观学习精益建设。回到所里后，学有所成的他开展了全新的“精益探索”。

“精益的核心就是减少浪费，降低材料成本、人工成本等”，这也与杨有成钻研的提效方向吻合，“我们的难点很明确，只要去想办法怎么解决。”杨有成解释他的攻关更像是“下海捕鱼”，“我知道鱼就在那里，只要想办法把船开过去就能捕上来。”

杨有成的“捕鱼”方法简单而直接，他通过梳理出前一年加工产品耗时最长、成本最高的产品，针对性进行改善。一个原本工时需要20分钟的零件经过他带队钻研改进，最终工时变为1分20秒，精准、果断是这个班组长的做事风格，“第二年我就不会再选择这个零件去改善了。”

走进上海航天精密机械研究所的生产区域，杨有成对着一台台机器如数家珍，如何开工、怎么调试、缺陷在哪、改进方向都能侃侃而谈，2023年，杨有成立下了数个工艺技术还需继续改进的目标。其中一项为改进螺纹孔的加工，在传统数控加工中，6毫米以上的孔加工是属于较轻松的，而6毫米以下的孔更多依赖于钳工手工制作，“我们今年的目标是让机加工突破到1毫米”，不仅要成功，杨有成的目标是“稳定”，即成本低的同时能够支撑运转。

雄心壮志是否能如约实现？杨有成告诉记者，去年，唐建平班组定下了提升50%加工效率的目标，年末计算后发现，足足提升了66%，提起这三成的提升量，严格的杨有成总终于对自己的工作提出了肯定，“还算不错”。

（担任班组长的杨有成承担着班组管理工作）

小班长培训老师傅

助推“再就业”

这几年，班组成员不断壮大，继接任班组长以后，培训成为了工作中重要的一部分。常有人评价，杨有成的授课水平很高，其他部门的同事听过杨有成的授课后给予了极高评价：“讲得又风趣又到位，大家伙都能听明白。”

每年提前制定好培训课程的规划、每场课程采取针对性的设计、每阶段课程循序渐进构成体系，细心的杨有成打开了他的班组工作文件夹，里面按照年份详细罗列着每一年的工作安排，在名为“培训”的文件夹里，包含着ppt、签到表、测验单、调试流程图，分门别类、应有尽有。

去年，唐建平班组开展了40多次内部培训，一次约15人，授课与实操相结合，课程内容实时更新最前沿的技术。正是在有规划、有角度、有目标的班组培训体系下，一位从其他岗位转岗而来的45岁老师傅，在三个月的岗位培训后，完美通过了上岗考核。“这个师傅之前是做传统机床加工的，后来部分传统机床被取缔，他也随之来了我们班组。”杨有成坦言，通常来说，45岁的年纪完成工作的转型并不轻松，尤其在唐建平班组大量的数字化背景下更为不易，“师傅肯学，按照我们的培训计划一步步走，现在已经是他进班组的第五年，他已经能够进行数控的首件调试，操作技术上可以彻底放心，再熟练一些就能上岗带带新人。”这位在唐建平班组实现“再就业”的老师傅已经拿了多年部门考核的优秀员工，培训的意义被进一步放大。

今年已是杨有成任职班组长的第6年，他的新年计划上早已记录得满满当当，每个阶段的计划罗列得清清楚楚，年轻小伙率领老师傅，期待着这个明星班组的未来发展，碰撞新的创新火花。