临近年尾，职场人冲完了KPI，赶完了年终总结，还逃不掉一个话题——年会。
年会作为一年一度的仪式和聚会，是公司总结过往、展望未来的契机，也是表达对员工感谢的最佳场合。但实际实施过程中，有人对年会的抽奖满心期待，希望年年办；有人则吐槽自己经历的“奇葩年会”，只想逃避。年会该不该办？如何办才能得到大家喜欢？本报记者采访了一些职工与hr专家，听听大家的看法。
这种年会，不办也罢
“开完年会，我辞职了。” 某公司销售部门唐一告诉记者，本来想撑到过年，但是年会成了压垮他的最后一根稻草。唐一入职已经两年，平时工作任务很多。今年11月底，公司告知今年要轰轰烈烈办一场年会，原因是年会停滞了两年，要接续公司的老传统。领导要求入职两年的新员工都出节目，还必须有新意，不能糊弄。“每天辛苦上班，下班还得排练节目，相当于又加了个班，还没加班费。”对此，唐一苦不堪言，但还是硬着头皮上了。他说，年会上，原本不胜酒力的他，在在热烈的氛围下，也被动喝了不少酒。年会过后，他终于下定辞职的决心。
不知从何时起，吐槽年会成为不少人一年工作的结尾。“感觉台下人看我就像在看猴”“从小就不喜欢表演节目，但又不敢不上台，怕得罪领导”……不仅参会的人郁闷，办会的人也委屈：“预算500元，非要办出500万元的效果”“大家不愿意参加，还得求爷爷告奶奶让人报节目，整场下来饭也吃不上、水也喝不着”……类似的抱怨折射出年会越来越不受待见的事实。如果参与者都感受不到轻松和愉悦，年会举办的意义在哪里？
身为人力资源部经理的李丹告诉记者，一些年会之所以“异化”成了员工的“累赘”，不仅在于内容庸俗无聊，关键是因为背离了“犒劳员工”的初衷，而变成了“取悦老板、折腾员工”的作秀。
回归本质的“神仙”年会
那么，如何才能办一个受大家欢迎的年会？这个问题的确不容易回答。今天的年轻人，个性多元，众口难调，既有说话不敢看人的“社恐”，也有热爱自我展示的社交达人，想要找到一种让多数人满意的形式，对组织策划者来说颇具挑战。
记者了解到，某知名互联网公司的年会，不仅收获了自家职工的点赞，还被别的公司人称为“别人家的年会”。该公司年会选择在元宵节这天，不是办一场声势浩大的大活动，而是办很多别具一格的小活动——设计了若干“陪伴项目”。员工可以抢票，邀请家人一起参与。比如可以和家人一起拍一张全家福、给父母体检、去所在城市的热门景点打卡、参观公司办公室等等，饱含“人情味儿”。
记者也采访了一家互联网公司的人力资源管理专家仝慧慧，她建议，“如果大家都想好好放松一下，就没必要拉去爬山；如果个个文艺技能点拉满，那‘轰趴’总比真人CS强。”真正站在员工的角度去策划，如果实在不知道该怎么办，把创意和选择交给全体员工准没错。
年会要以员工感受为中心
记者所采访的人力资源管理专家都认为：年会办不办，还是要看员工意愿。比起外在形式，年会更重要的是把握内核。以员工感受为中心，诚意满满的年会才能让参与者获得感满满。
“即使公司预算有限，不能在年会上作出太多优惠政策，但激动人心的抽奖环节、随性的节目表演、接地气的互动游戏，同样营造出喜庆的节日氛围，让身处各地的参与者在关怀和温暖中增进了归属感。”李丹说，细微之处见真章，一年一度的年会某种意义上也是企业的一张名片，是企业文化和价值观的一次集中呈现，是观察和判断企业未来发展的绝佳窗口。在这个意义上，多一些关心少一些折腾，多一些真诚少一些套路，多一些实在保障少一些“画大饼”，这样的年会才会更加其乐融融、更加吸引人，这样的企业才能拥有更大的凝聚力和战斗力。
记者注意到，近两年有关“奇葩年会”的新闻越来越少地出现在人们视线中。仝慧慧认为，这跟一些行业年会数量的缩减有关，也与越来越多95后、00后进入职场并追求让自己更加舒适的年会氛围、工作氛围密不可分。她说，时代在变，但对不同年龄段的职场人士而言，可能都需要在岁末年终之时借助一些具有仪式感的事情，来向过去一年辛勤工作的自己作别，这也构成了不少人一直对年会充满期待的原因。这份期待，需要所有用人单位用心守护。
