近几年，数字人在职场上可谓“大行其道”，依托5G的快、AI的学习能力、语音与图像技术的虚拟能力，在各个领域都被广泛应用。例如，在医疗领域，数字人可以帮助医生进行手术模拟和训练，提高手术技能和效率。在教育领域，数字人可以作为虚拟导师，为学生提供个性化的教学指导和建议。在娱乐领域，数字人可以作为虚拟演员和主持人，为观众带来全新的娱乐体验。

毋庸置疑，数字人在职场上的优势显而易见。然而，随着技术的发展，身为“新兴员工”，数字人闯荡职场也带来了不少挑战和问题。例如，如何让数字人守好隐私和商业机密？如何确保它们高效地对接人类需求并最后实现任务落地？

职场上，用工管理的核心是“人”，因为进行生产劳动、创造价值的是人，而今，数字人已经在某些岗位上成为价值创造的“主力”，TA们的出现，对于职场生态而言，改变必定存在，因此，应用企业若是没有及时跟上步伐，依旧延用传统的用工方式，遭遇问题也是早晚的事儿。

如何迎接挑战，让人力资源在管住人的同时还能管住数字人，确实是一门技术活。目前，可以有效发挥作用的法律规定，屈指可数，更多时候，规范操作依然依赖行业自律，在此期间，应用企业应当跨前一步，率先打开眼界，在实践中摸索出适应现代用工的管理范式，包括绩效考核，包括授权约定等，这样依赖，不仅能避免数字人运用过程中，可能产生的隐患，同时也能加速数字人在行业中的应用发展，为后续相关法律法规的制定“试水”“探路”。

我们必须看到，未来是属于“人机协同”的诗与远方。数字人与人类越走越近，随着越来越多的数字员工“上岗”，用工管理的变革在所难免。