提起上海航天局800所的唐建平班组，即便在中国航天集团也是赫赫有名。这个以全国劳模命名的结构件加工班组，如今的班组长是一位90后小伙子杨有成，随着唐建平师傅退休，杨有成放弃家里介绍的高薪岗位，接过三代全国劳模的接力棒，挑起了班组管理重任，他也于去年被评为上海市先进工作者。

年纪轻轻已是“老兵”，完成50余项攻关项目

与航天结缘，还要从2010年举办的全国数控技能大赛说起。那次，还在学校的杨有成凭着精湛技术，一举夺下大赛二等奖，一同参加比赛的小伙伴劝他，你技术那么好，去航天吧！他向记者坦言，“当时家里已经在某企业给我安排好职位，但是我喜欢搞技术，也向往探寻星辰大海，就说服父母进了航天。”

身为一名“技术控”，这个90后喜欢在工作中接受挑战。在我国探月工程任务中，他负责对铝锂和铝镁合金、超高强度钢等难加工材料及大型薄壁多面体、超长和微细深孔、复杂拓扑等难加工结构的数控加工进行攻关，有效保证该类高难度产品数控加工任务的圆满完成。除了一项项技术突破以外，他参与首条舱体数字化产线的论证工作，将某型号关键零件舵机舱壳体的加工效率提高了4倍。

在这些成果的背后，是他无数次通宵达旦，带领组员一次次验证工艺参数的默默付出。

如今，年纪轻轻的杨有成在数控加工领域已是名“老兵”，他针对航天产品结构件完成了集团、院所各类攻关项目50余项，有效保障了国家多项重大航天工程项目的顺利实施。

在全国和上海各类大赛上多次获奖

2017年，24岁的杨有成被任命为唐建平班组组长，成为管理50余人大班组的“小”班长。班组里很多都是上有老下有小的中老年同志，每当组员家里有困难，没办法翻班，杨有成总是自己亲自顶上去。有一次，为了及时完成生产任务，他连续顶替同事上了7天夜班，每天工作时间长达20小时。

“一个人能力再强，最多只能干120%，团队凝聚起来，效率能翻好几倍。”杨有成在班组内积极开展精益管理实践，提出“季度之星”考核办法，将组员协作、技能水平、质量、工时产出、工作时长等6个方面与奖励相挂钩。他把每季度组员首件加工的数量作为考核标准加分项之一，鼓励组员“消灭”问题，提升技能；把工时产出按照团队的能力系数、团队产出、工作时长、人员占比等形成制度，营造出人人积极向上、公平竞争的良好工作氛围，大家的收入也都有了明显提升。

他使用“理论+实操”的班组培训方法切实提升组员的能力，收集编制近百个典型质量问题案例集，并将自己多年总结的操作绝技绝招毫无保留地传授给大家。近两年，班组成员在上海市和全国各类技能大赛上多次获奖。班组不仅蝉联上海航天卓越班组，还先后被集团公司和国防邮电工会评为“质量信得过班组”和“技能型”班组。

而杨有成本人，也先后获得全国数控技能大赛优胜奖、上海市数控技能大赛银奖、上海市数控技术论文二等奖等多个奖项，在高技能人才紧缺的今天，不少单位向他伸出“橄榄枝”，“条件待遇随便提”，但都被杨有成婉言谢绝了。他说：“当初所里将班组长这个担子交给我，既然接下来，就要把它做好！”