2021年是“十四五”开局之年，站在新的历史起点上，作为上海打造“亚洲演艺之都”的主力军，上海大剧院艺术中心“十四五”发展规划日前出炉。这是助力打响“上海文化”品牌，着眼未来五年以及更远发展的指导意见，也是中心主动融入上海建设社会主义国际文化大都市进程所制订的最新布局。

奋战疫情“大考”有成效

上海大剧院艺术中心成立于2005年，目前下辖上海大剧院、凯迪拉克·上海音乐厅、上汽·上海文化广场、上海歌剧院、上海芭蕾舞团、上海民族乐团等六家剧院和院团以及正在建设中的上海大歌剧院。过去的2020年，中心引领旗下剧院、院团奋战疫情冲击的“大考”，积极推进常态化疫情防控的各项举措，稳步提升复工复演的频率势头。

在演出场次方面，着力化解疫情下的疲软局面，实现全年演出场次805场。重大创作上，大剧院艺术中心又先后推出了原创歌剧《晨钟》《田汉》、芭蕾舞剧《闪闪的红星》《茶花女》、民乐《海上生民乐》《锦绣中华·共饮江河水》等一大批精品力作，着重打磨现实主义的海派精品。

在文艺形式上，打出线上线下融合的“组合拳”，以国内首发的付费流媒体节目演出季“巡演零号站”、mini音乐节和“用音乐温暖世界”特别直播等为代表，触达国际高端资源，探索、推出云演艺的“中国方案”。公益普及方面，思南赏艺会、音乐午茶、艺树计划等活动坚持数年耕耘，在各项文艺演出、音乐剧节等之外增强助力“演艺大世界”建设。

构建国内国际双循环演艺新格局

百年不遇的疫情突如其来，深刻改变了国内外演艺生态。2021年又恰逢“十四五”开局之年，在此背景下，上海大剧院艺术中心提出“十四五”发展规划，以前瞻性思维来构建未来发展的科学路径。

艺术中心党委书记、总裁张颂华在阐述中心“十四五”发展目标时表示，“立足新发展阶段、服务新发展格局、贯彻新发展理念、落实新发展措施，到2025年上海大剧院艺术中心要努力建设成为中国最具品质与国际影响力的文化演艺机构，成为品位蜚声沪上、品质引领全国、品牌享誉海外的文化新名片”。

在张颂华看来，加快形成文化演艺行业国内大循环的中心节点，国内国际双循环的战略链接时不我待。因此，规划提出，要致力于开拓两维圈层，实现内容出圈、产业出圈，树立全国行业新标杆。同时，要建设演艺新场景、文旅新场域、产业新链条三大新业态，推动演艺深度融入现代生活。

创新融合旗下资源互补共生

规划还提到，将从原创剧目品牌、国际节会赛品牌、公益文化品牌、剧院管理品牌等四项品牌塑造为着力点，激活发展新动能。比如打造公益文化品牌矩阵，固定举办“剧院开放日”等大型艺教活动，扩大文艺党课、艺术课堂、音乐午茶等已有品牌的影响力，加快建设云上品牌，为上海公共文化服务作出积极贡献。

张颂华表示，要在巩固1.0版三大剧院三足鼎立中心城区的基础上，2.0版聚力强化中心磁场，与周边区域和空间形成辐射联动，3.0版要做大上海主场，4.0版则要努力走向长三角及全国市场，力争形成全国剧场空间雷达状版图，擦亮上海大剧院艺术中心的管理服务和输出的金字招牌。

在张颂华看来，融合发展、守正创新，多元经营将是未来的重点方向。因此，在这次规划中，明确提出了进一步推行剧院和院团，文化和新领域，演艺和文创，线上和线下及媒体宣传等五大融合。通过五大融合，多方筹措，多元发展，才能把大剧院艺术中心的“颜值”变成价值，才更有可能向社会和市场要到更多的产值和市值。

抓好六支人才队伍

当然，要想实现以上目标，人才是最有力的支撑要素。此次规划明确提出，要抓好六支人才队伍，即表演艺术人才、剧目创作人才、剧院运营管理人才、舞台技术人才、市场拓展与营销人才、互联网人才等。

规划指出，既要建设表演艺术人才强将，又要聚焦演艺创作人才的培养，同时注重剧院运营管理人才、舞台技术人才、市场拓展营销人才、互联网人才等，壮大剧院管理品牌人才库。

张颂华表示，大剧院艺术中心自身的发展，始终放在上海建设更具世界影响力的社会主义国际文化大都市和亚洲演艺之都的战略层面予以谋划，紧紧围绕推出上海精品、做大上海主场、提升产业能级、增强服务效能等重点任务，融入长三角一体化发展，融入演艺大世界建设，举经典高雅的旗、打改革创新的牌，走扎根人民的路。

大剧院艺术中心供图。