在上海永太服装金山有限公司车间，机器规律地“奏”出裁剪布料声，职工们有条不紊地做着手上工作，散发出源自内心的愉悦。“注重员工、客户、市场、社会的认可”是永太公司的经营理念。1997年成立至今，公司从35人发展到近千人，成为上海地区较具规模的西服生产基地之一。职工收入每年以10%的幅度连续上涨，且连续多年通过SGS（全球公认的质量和诚信基准）认证，实现两年内280万件出口成衣零投诉、零瑕疵、零延期。

职工冷暖放心间

厂区外，有一个小型篮球场，供职工午间休息时使用；每个车间，都设一个意见箱，公司定期进行满意度测评；“反馈群”里，有任何问题都可以及时提出……从业余文化生活到工作满意度，公司通过多元化形式增加职工的获得感和幸福感。

“这两年，每年都涨工资，手上技术越来越娴熟，家里生活水平也逐渐提高。”公司老职工笑着说，“虽然收入上涨，加班却并不多。领导关心我们，保证上班时间精力充沛。”永太公司董事长李长虹表示，自己也是从一线生产者做起，深知员工的辛苦。因此在企业管理中，他始终把员工幸福度放在第一位。“将职工冷暖放在心间，继续积极主动作为，多为群众办好事、做实事，尽可能地为职工提供一个温暖舒适的工作生活环境。”

生活上，李长虹也都尽力帮助员工。谁家孩子学习下降、谁家生活遇到困难……党支部和工会都会主动前去探望，给予经济补助和精神安慰。

永太公司从小事着手，全面彰显了组织关怀和企业温暖，已连续七届（14年）荣获上海市文明单位和平安示范单位，2020年被评为第六届全国文明单位，成为金山区获此荣誉的第一家民营企业，并相继获得全国工商联民营企业工作示范单位，上海市五一劳动奖状和“优衣库”全球优秀工厂等荣誉称号。

产品质量严把控

成立24年来，永太公司从乡村小作坊发展到拥有两大生产基地，产品销往日本等18个国家，这些成绩与公司对产品的严格把控分不开。

“站在客户角度考虑产品质量”是李长虹的口头禅。他认为，如果把不合格的产品卖给顾客，那就是欺骗，违反了诚信。产品质量从源头抓起，投产之前，从工艺分析到面料性能，逐层落实，做到每位员工都是检验员。

近年来，永太全面启动8S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。在现场管理的基础上，公司通过创建学习型组织，不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间，提升企业竞争力。

为了与时俱进，公司进行了人员调整——让年轻人担任部长。“年轻人思路新，脑子活，更贴合市场要求。”李长虹说。年轻干部上岗后，得到了老客户好评：“设计的样衣更有创意，市场反馈很好！”

正是对产品质量的严格把控和对企业信誉的一贯严求，永太公司产品在市场上得以不断巩固和拓展。出厂合格率始终保持在100%，且达到产量、产值和税收三年翻番的好成绩。

千帆竞发，百舸争流。在这个生机勃发的时节，永太公司一如既往开拓创新，实干奋斗。对内不断提高职工满意度，对外严格要求产品质量，内外兼修，迎接更多挑战。“我们还有好多目标没有达成，接下来要创建更多品牌，完善党群服务站，达到经济效益的同时不忘社会效益。脚踏实地，‘绣’出新篇章。”李长虹谦虚道。