【东方时尚】从物理融合走向化学融合,东方创业合署办公踏上新征程

来源:劳动观察 作者:张弘 发布时间:2021-09-23 11:27

摘要: 东方创业物理融合全面完成,化学融合也将不断深入,“创业号”巨轮启航,同舟共济,未来可期 !

两个月前,随着纺织装饰公司整体入驻东方国际大厦,标志着东方创业物理融合全面完成。如今,走进东方国际大厦一楼大厅,还能看到醒目的欢迎海报,海报上“我们团圆了”字样分外温馨,格外暖心。


2020年,东方创业根据东方国际集团整体规划部署,与东方利泰、纺织装饰联合重组。此后一年,三家公司强强联手、成为一家人是东方创业的头等大事。


一年辛苦换来“幸福团圆”


合三为一是为了让三家公司资源整合、聚焦主业,实现外贸业务和投资管理、资产经营的新一轮腾飞。但现实与经营类游戏不同之处在于,现实不会因为有一个美好想法,动动手指就一蹴而就。


在过去一年,对东方创业来说,职工最关注的无疑是合署办公了。合署公办公有近600名员工,怎么能让大家满意呢?


为此,公司领导组织会议,倾听职工需求,参与设计装修,组织腾挪楼层,直至大家搬迁入驻,再度调整改进。东方创业还引进了5S管理理念,结合企业特点,组织了专门的培训,有步骤有计划地加以推进落实。


为了让员工合署办公后有更舒心、高效的工作环境,东方创业对工作环境进行了专门设计,制定装修方案时兼顾员工人性化需求和业务管理的规范化要求。这样做的目的不仅仅是为了改善工作环境和公司整体形象,还能促进工作效率,提高员工职业素养,更为了促进各家公司的员工从细节一致,过渡到意识趋近,思想统一,为下一步文化融合打下基础。


今年3月27日、28日,合署办公迎来第一场考试,东方创业、东方利泰职工顺利入驻东方国际大厦。整个搬迁过程组织有序,行动高效,充分体现了新创业各部门的战斗力和职工的执行力,打响了合署办公“第一炮”。


针对员工最担心的甲醛问题,公司党政领导班子在装修前进行了多次调研,对装修材料和家具的选择坚持高标准、高要求。在职工入驻前,又对环境进行了两次检测,所有办公室全天开窗保持空气流通,同时使用空气净化器、专业甲醛消杀等各类辅助手段。对此,职工们非常满意,纷纷感慨新的工作环境安全、舒心。


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为了帮助职工尽快适应新的办公环境,公司党政工团还策划制作了职工入驻手册,通过文字和插画的生动形式,向职工展示5S管理制度,为职工提供办公楼周边服务信息。


7月30日,纺织装饰公司也搬来了,东方创业迎来“大团圆”,这次公司搬迁有了更多经验。整个搬迁过程既未影响年中工作的正常推进,也及时告知了客户办公地点的变更。堆积如山的各类工作资料和凭证,一次次装车发车,一位参与搬迁的装饰公司员工说:“新华路到娄山关路这不算长的距离成为一条离家又回家的路,搬迁的汗水洒在最热的季节,也成为火热的记忆。”


8月2日,是东方创业大团圆在新家上班的第一天,公司领导班子集体看望了各部门员工,在装饰办公楼层,处处洋溢着欢声笑语,公司领导关切地询问大家还有什么要求,仔细察看大家的办公环境,为装饰人的到来张开最温暖的怀抱。不少员工被公司领导的细微体贴感动,有人在微信朋友圈动情地写到:感觉未进办公室,就先入家门。


“创业号”巨轮即将启航


合署办公顺利实现,让东方创业的领导松了口气,但他们将迎接更新的挑战,公司行政工作报告用“道阻且长,行则将至,行而不缀,未来可期”表达大家的决心。


合署办公代表了全面物理融合,而现在东方创业将走向全面化学融合,东方创业党委书记、副总经理赵晓东将高质量的化学融合看作是东方创业全体党员、全体职工的光荣使命,是全体创业人必须、也必然走完的征程。他表示,公司找准东方创业工作的重点和方向,也坦然面对三家公司物理融合后可能碰到的难点和痛点,已做足思想准备,化解各种矛盾。


东方创业领导班子将凝聚人心放在首位:上下同欲者胜,同舟共济者赢 !


三家公司联合重组后,虽然出现了岗位重叠,但公司没有因此辞退一名员工,公司党政工团各条线做了大量基础调研工作,多次召开职工座谈会和个别访谈,就职工关切的各类切身权益问题进行交流畅谈,最终在相互理解的基础上达成共识,保障员工切身利益。更为重要的是,东方创业将公司利益和职工利益捆绑在一起。公司着力打造新平台,创造新机会,围绕全球布局跨国经营战略,为职工创造新的发展空间,通过转岗转型 ,调整职业规划,让职工在全球化的国际型企业赢得新发展的同时,找准定位,找到最适合的岗位,从而为员工的职业生涯提供更广阔的发展平台、更多的发展机会和更大的发展空间。如今一批新的部门、岗位已经设置完成,许多职工转岗到新的位置爆发出了让人意想不到的能量,比如新成立的新型贸易事业部和公司原有主业错开,主打进口产品落地和内贸业务、工装定制等,入职该部门的20多位员工打开了一个新局面。


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虽然三家公司都是做外贸的,但企业文化基因不完全一样,针对三家企业原有文化和管理模式特点,公司已在制度修订、流程梳理、人员统筹、业务归类等方面,有条不紊地开展工作。仅就制度修订方面,公司经过几轮自下而上的梳理和修订,已经基本完成各项管理制度,新的制度文件包含10个板块112项制度,涉及条款1500余条,80多万字。在文化融合方面,党工团联合举办了多项职工喜闻乐见的活动,通过红色电影配音、征文演讲比赛及摄影沙龙等活动,迅速拉近三家公司员工的距离。通过回顾历史,让老职工回顾企业发展历程,让新职工对公司的未来充满期待和信心。


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整装待发的东方创业把目标定在了“1+3+2”上,即贸易主业聚焦一个核心,培育三个重点;加强二个运营。在打造以毛衫为代表的核心板块的同时,重点培育自营出口业务、优质委托业务和新型贸易业务;加强资本和资产运营。随着化学融合不断深入,这一目标也在逐步变成现实,以核心板块的毛衫为例,东方利泰、纺织装饰将原来各自已有的研发和销售方面的优势合并互补,已取得明显成效。


责任编辑:黄凌燕
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