“怎么才能更看清、看准押品全貌？”“怎么才能更准确地服务客户金融需求？”台上，上海银行的年轻员工们一一列举业务痛点，又用大模型应用成果给出解决方案。

9月28日，上海银行第八届极客大赛——“极客·赋新”圆满落幕。16支决赛队伍展开终极对决，呈现了一场融合技术创新与业务洞察的智慧盛宴。从智能营销到风险管控，从客户服务到流程优化，一批以大模型为核心的AI应用成果集中亮相，展现出上海银行在数字化转型浪潮中的强劲动能。最终，“百视Colla”队摘得一等奖，大赛还评出二等奖3名、三等奖5名、优秀奖7名及极客人气奖1名。

一场比赛，凝聚智慧

大赛现场，上海银行党委书记、董事长顾建忠等行领导与参赛者共同见证新一代“金融极客”的风采。比赛恰逢上海银行成立三十周年，在“三十而砺”的氛围中，展现出该行数字金融再出发的新姿态。

创新始于技术、成于组织、久于文化，上海银行不断汇聚智慧与力量，为业务发展注入动能。极客大赛作为上海银行内部的“创新摇篮”，八年来已孵化32项创新成果。随着银行数字化转型步入深水区，比赛不再仅是技术比拼，更成为全行协同、跨界共创的重要载体。

今年大赛聚焦AI大模型赋能金融服务，推动智能技术在客户经营、风险管理、服务体验、流程提效等方面的深度应用。大赛设立“智码·AI编程”与“合创·业务应用”双赛道，前者侧重技术生态建设，后者直面业务场景痛点，双轨并行，共筑大模型应用生态，推动AI从“可用”走向“好用”。

顾建忠指出，极客大赛既是技术比拼，更是文化盛宴，展现了青年员工的成长与创新活力。各支队伍都用鲜活的成果证明了数字化转型的价值，展现了未来银行的希望。他强调，未来的银行必将依托数字科技将金融服务内嵌在各类场景之中，大赛的意义不仅在于奖项，更在于锻炼发现和解决问题的能力，营造全行敢于创新、拥抱数字化的氛围，持续构建核心竞争力。

青年登场，照亮方向

数字金融再出发，根基在于人才。本届大赛累计吸引全行69支队伍、260余名员工报名。绝大多数队伍为跨部门、跨条线联合组队，充分体现上海银行倡导的“OneBOS”协同理念。从总行前中台部门到分行一线机构、子公司，甚至审计、合规等中后台部门，员工打破职能壁垒，组成“联合战队”，共同攻坚业务难题。

青年员工成为比赛绝对主力。他们中既有刚入职的“新鲜血液”，也有基层岗位中敢于突破的业务骨干，在他们身上，既有对技术的敏锐洞察，也有对业务的深刻理解。冠军队“百视Colla”的队长杨铠西来自总行风险管理部，这位入职不到两年的年轻员工直言比赛给了她展示的舞台，促使她学习进步，通过设计选题方向、了解一线痛点，她对自己负责的“押品风险管理”工作有了更清晰的了解，也进一步学习了如何用人工智能解决问题。

AI“助手”，不断进阶

在决赛现场，AI不再是遥不可及的技术概念，而是化身为客户经理的“数字专家”、风险管理的“智能哨兵”、公文处理的“一键管家”。

“百视Colla”队构建“智能抵押物多维信息视图”，动态研判押品价值波动，让风控决策有据可依；“长安的‘粒智’”团队聚焦贷后检查，推动风控从“事后应对”转向“主动预警”。

“脚踏实地的理想者”队则聚焦零售营销流程中的痛点，打造“全流程AI助手”；“模力尽调”团队围绕对公授信业务，让客户经理聚焦客户深度服务。

“一切为了客户经理”队开发的“客户经营智能体”能基于客户画像与营销目标，显著提升服务精准度与响应速度；“获客掘金”队则从行外资金流转数据入手，实现从“人海战术”到“精准狙击”的转变。

“美文秀秀”队让内部流程更高效，开发“一键智能公文管家”，实现从撰写、纠错到归档的全流程智能化；“托管智联队”的“信披智检官”将AI应用于公募基金信披文字审核，显著降低人工操作风险。

创新成果，加快落地

大赛不仅是创意的秀场，更是成果转化的起点。多个课题已具备明确的落地路径与应用前景。“金策智囊”团队打造的“司库智能应用”，可在5分钟内生成专业财务分析报告，助力企业财务决策效率革命性提升；“智汇代客”团队构建的“代客智能助手”，从企业场景识别到产品策略组合，实现全流程智能化，为“企业出海”护航。

“我们不仅要赛出水平，更要赛出价值。”上海银行相关负责人表示，大赛结束后，银行将推动优秀课题尽快落地业务一线，形成可复制、可推广的数字化解决方案。

“创新始于技术、成于组织、久于文化。”正如上海银行在数字化转型中形成的共识，极客大赛不仅是技术竞赛，更是文化建设的载体。它以赛促学、以赛促用，让创新成为每一位员工的自觉行动，推动金融服务与业务场景的深度融合，打造“智慧银行”新标杆。