11月10日，第四届进博会的最后一天，服务贸易展区参展商普华永道迎来了“未来人才日”。普华永道中国人才和组织咨询合伙人危智，在采访中为劳动报记者讲述了渠道转型背景下，组织形态将往标准化和精细化方向发展，人才队伍呈现专业化、复合化趋势。

从服务贸易展区出发，危智将目光锁定在了今年的消费品和食品展区。她告诉劳动报记者，在这些新零售领域，有许多诸如鞋服、酒类等品牌都与普华永道有着密切相连的合作关系。随着中国消费市场新业态兴起，消费品和零售业机遇不断。在机遇与挑战的推动下，如何让产品更为便捷地触达消费者，是消费品和零售行业的重点关切，此时，渠道转型就成为了热点话题。

在进博会上，危智的目光锁定在了“四叶草”的鞋服、酒类、电子消费品、化妆品和零食等细分领域的优秀企业，洞察渠道转型的三个主要场景趋势。针对这三种渠道转型典型场景，洞察分别探讨了三种典型场景对管理提出的新要求，并重点分析了如何重新设计人才和组织、如何升级能力从而支撑渠道转型。渠道转型背景下，组织形态将往标准化和精细化方向发展，人才队伍呈现专业化、复合化趋势。

普华永道建议企业即刻行动，建立赋能型组织，加速人才能力升级，开启渠道转型之路。洞察中同时提出了一揽子的系统性解决方案，希望在转型的关键时期助力企业发展，携手共创未来，通过新动能、新人才实现渠道转型。

“其中，在区域拓展中，标准化的人才管理以及区域人才的精准匹配为标准化运营和复制能力的构建提供了支持。”危智指出，这样才能实现因地制宜的业务拓展。“因地制宜、用人所长，实现精准匹配。识别所需人才类型并评价人才能力，总结成不同类型，形成人才能力标签。定期人才盘点，匹配人才标签与区域需求。”

“面对渠道转型新趋势，我们建议企业即刻行动，释放组织人才动能，成就转型升级之路。”危智说，通过在进博会上观察鞋服、酒类等细分领域的优秀企业，能洞察渠道转型中新动能新人才趋势。“企业应加速人才能力升级，构建高质量的人才蓄水池。渠道转型要求企业同步进行人才技能升级，能力重塑和人才队伍的优化升级，构建支撑渠道策略的内外部人才供应链，实现人才的高质量供应，以人才升级驱动业务成长。”