位于青浦区的上海鼎晖科技股份有限公司，是第一批拿到复工复产通知的企业。该企业是LED光电领域的主要制造商之一，主要供货于世界500强企业。眼下，在不少复工企业遇到物流受阻及原材料断供的难题之际，这家企业却做到了“人不等物料、复工即开工”。劳动报记者获悉，这与该公司的提前布局、早早规划脱不开关系。在封控期间，他们已着手做好生产原材料及核心团队的充分准备，为后续复工打好了良好基础。

百名员工闭环管理

复工后生产效率提高10%

在新金路上的鼎晖科技公司内，企业车间正在有序运转，职工们戴好口罩、保持安全间距，正在有条不紊地参与各项生产工作，或调节参数，或检测设备，或分拣产品……自疫情以来，该公司共有100多名员工驻扎公司，并实行闭环管理，吃住都在公司，同时还制定了严格的疫情防控和应急处置预案。

上海鼎晖科技股份有限公司董事长李建胜告诉劳动报记者，“我们组织了核心团队配置，在复工当天就以60%的产能启动，在最短时间内生产出客户急需的产品。由于事先充分准备，生产效率比正常还提高10%。”

该企业在平常满员状态下应有200多名员工，虽然复工，但员工人数毕竟减少了约一半。如此，生产效率提高10%又是如何做到的呢？

对此李建胜说明道，首先是人员安排上，驻扎公司的100多名员工都为核心产线、核心员工，并且按照岗位比例来留人，避免了人员缺失带来的环节断层。其次，所有公司原先的工艺管理、中高层管理岗位人员，在复工复产后全部上生产线，由经验丰富的老工人带队，补充人手问题。

第三，公司梳理协调了手头的订单，施行统一集中生产，“比如，我们在生产电梯的楼层显示部位时，汇总了几家客户公司类似型号的产品，把共性的产品集中生产，集中精力，这样也能避免需要的物料太多样的情况。”

目前，鼎晖自复工复产后已恢复到正常产能的80%，期待完全复工后以超出常态25%的节奏弥补疫情期间失去的产出。

三地储备物料+整车运输

提前规划避免“人等料”

此次疫情期间，不少列入白名单的企业在复工复产过程中都遇到了困难，其中以“物流受阻，供应链断裂，物料缺失”问题出现的频率最高。

而记者了解到，在市、区相关主管部门协助下，鼎晖科技公司紧急调度生产急需材料，委托货运单位统一集中后，由专车运至上海；出货方面同样，集中发货给相对集中的一家用户，再进行分发，突破性地实现了“产业运输团购”。

具体是如何做到的？“我们的零件采购分散在全国各地，上海运力紧张的情况下，公司决定用整车集中运输的方式。”李建胜告诉记者，为了避免每家供应商都需要各自联系物流所带来的不确定性，该公司先在上海周边确定了一家供应商，将全国各地的物料集中运输至此，通过整车打包的方式，把所有物料一次性运进上海。

而为了保险起见，这样的物料集中汇集点，在不同城市设有三处，公司更是不惜超买，将一模一样的物料做了三份备份。“我们统计过客户需要的材料数量以及预见使用量，即使超买的话，应该也能在未来两三个月里全部消耗掉。”李建胜说。

听上去或许并不复杂，但贵在提早布局和事先预判。据了解，由于鼎晖服务的均是世界500强或国内相关产业的龙头企业，其下游对物料供应的及时性较为严苛。

“还拿电梯显示零件来说，如果我们交货不及时，后续会影响全球相关供应链，牵扯到上百亿的终端市场。”李建胜表示，公司在封控的一个月中并未闲着，而是将上述物料问题做了提前规划，因而得以实现一旦复工复产立马开工，并未出现“人等料”的时间差。

园区助力食物供应问题

全力保障员工生活需求

疫情以来，该公司100多名员工驻扎公司闭环管理期间，区政府以及工业园区也提供了大量帮助，及时购置防疫和生活物资，全力保障职工的安全和生活需求。

“在密闭空间内，还要为复工复产做准备，员工的信心和生活情绪很重要。”李建胜说，在公司闭环管理10天左右，囤积的蔬菜已所剩不多，伙食成了大家最担忧的问题。此时，公司向所在青浦工业园区提出求助，园区积极帮忙协调，为园内企业找到了价格平稳的稳定供应商，解决了员工食物供应的核心问题，为后续复工复产做好基础保障。

此外，为了激励员工保持健康生活生产习惯，该公司还组织所有管理者募捐，为驻扎员工加菜。

目前，鼎晖科技公司的非一线员工在管封期间全部实行居家办公，及时维护企业的正常运行，保持与供应链的及时沟通，将物料做好充分准备。一线员工将继续实行闭环管理，一个隔一天开展抗原自测和核酸检测，生产中严格做好防护措施。同时，加强对公司各个公共区域和外来货物的消杀。