又一家国外知名网络公司对远程办公喊出了“不”。近日，虚拟体验平台Roblox的创始人兼CEO要求该公司员工减少远程办公时间，每周至少到公司上班三天，周二至周四须强制出勤，无法接受新工作方式的员工将被裁员。

事实上，这已经不是第一次有头部企业、著名集团对远程办公做出约束了。去年，马斯克就在内部邮件中通告特斯拉全员，每天得先在办公室待上8小时再考虑远程办公那点事；今年，亚马逊CEO也在一次会议中警告员工，每周至少要回办公室三天。

在过去的几年里，远程办公的流行程度飙升，成为最火的工作趋势。不过，当疫情过去后，远程办公的挑战和弊端也开始逐步呈现而出。

首先，在远程办公模式下，面对面的交流变得罕见，在线沟通工具成为主要沟通方式。然而，线上沟通往往无法传达非语言信息，容易导致信息的误解和不完全。俗话说，“当面锣、对面鼓”。面对面，是一种司空见惯的交际和工作方式。老是“键对键”，而不是“面对面”，肯定是不利于双方直接、充分地信息传递。

其次，Roblox创始人表示:“在45分钟内，完成了三次独立的谈话，并自发地提出了要做的事情和要付诸行动的想法，这在过去几年的视频会议中是没有发生过的。”言下之意，对于大部分脑力劳动岗位，面对面的交流方式所产生的灵感、思路，绝不是远程可以取代的。换而言之，远程办公不是提升工作成效和效果的“万能膏药”。

第三，远程办公可能导致员工感到孤立，可能对员工的情感健康产生不利影响。众所周知，企业和单位都是组织型结构，脱离组织时间越长，员工就越容易分心，上级无法确认员工的工作状态，下级对上级的命令阳奉阴违，这些弊病都是职场大忌。

更重要的，是影响了团队凝聚力。“人心散了，队伍就不好带了”，作为一个团队，员工总是与你相隔“千里之外”，彼此之间无法就相关内容做深入研究，无法碰撞出火花和激情，让一封封邮件和一条条微信留言成为主要沟通方式，这只会降低团队的凝聚力和集体目标感。

恐怕也正因为如此，所以哪怕是对办公模式最为宽松的互联网和新经济领域内，这些企业也开始有意识地限制远程办公，呼唤更多员工能回到办公室。或许，在未来，“远程”和“坐班”有机结合的“混合办公模式”，才会成为职场人的未来。

       

头图：图虫