置办年货是单位提升员工幸福感的一件大事，也是一次机遇与考验。但不少单位提起年货每年都会“头疼”，产品的挑选、分配的方式都存在着众口难调的情况，担心置办的年货“没有用在刀刃上”，未能发挥其效用。那么让年货福利“行之有效”，单位要看到哪几点呢？

观点一

年货“老三样”仍有合理性

春节的脚步越来越近，各家单位企业也进入发放年货的“高峰期”，单位年货发点儿啥成为职场人热议的话题。近日，记者通过采访和问卷调查了解到，米面油、肉禽水果、坚果干货等传统“老三样”依然是年货“主流”，有的单位甚至十几年未变。

张先生是沪上某建筑院的一名员工，据他介绍，往年的年货有米面油、海鲜集装箱、水果和饮料等。“今年刚发了一箱苹果，随后还会有别的年货，跟去年大差不大的，都是一些实用的粮油、生鲜。” 他告诉记者，入职十几年，他们的年货几乎没有变过。虽然每年单位的年货心意没有翻新，但张先生表示：“发点米面油这些年货挺好，省得再去市场上买。”

在一家国有企业任职的90后员工朱小姐告诉记者，年轻职工有些也比较喜欢这种实用的节日福利。“我们单位每年都会发这些福利，米面油又是家庭必备，家里平时都要用得到，就算小年轻平时煮饭少，也可以送到爸妈家，怎么样都是很实用的。”她说。

在记者发起的一份调查问卷中，超半数网友认为年货发“米面油”挺好，理由是“接地气，比较实用，几乎家家户户都用得到，省得自己逛市场”。

观点二

年货应紧贴员工需求

米面油这些传统的福利是刚需，但在有的年轻人眼中就未必那么受欢迎了。在上海一家私企工作的宁波籍员工小张，提起自己的福利，直言“很心痛。”“可以想象出来这个画面，下班后我们每人扛着两桶油回家了。”小张笑着说，自己单身独居，平日里也不经常做饭，这两桶除了送给同事，也没其他用处。

那么，企业年货福利为何逃不开“米面油”？记者查询相关规定了解到，这背后也并非企业不愿花心思。根据相关规定，企业如果使用工会经费发放福利，这类年货等节日慰问品原则上，为符合中国传统节日习惯的用品和职工群众必需的生活用品等。基层工会可结合实际采取便捷灵活的发放方式，但不可发放现金、购物卡等代金券。

不过，不单是相关规定制约，企业福利也确实存在千篇一律的问题，“过年发米面油，中秋发月饼、逢端午发粽子”，多数企业在福利项目和发放标准上一般都是承袭去年的逻辑，这就造成了福利同质化严重，不论是从纵向时间角度还是横向各企业对比，都缺乏创新。

在机构发布的榜单中，也能管窥年轻职工对新式年货的追求。比如，在京东发布的2023企业年轻员工最爱的年货榜单中，相比较以往千篇一律的米面粮油洗护套装，年轻员工也更喜欢具有年味儿的年货定制礼盒，比如零食礼盒、牛肉生鲜礼盒、糕点礼盒、杂粮礼盒等。员工年货也更加个性化，滋补保健品、羽绒服保暖裤、家用小电器、猫粮狗粮等也成为员工年货新选择。

在不少年轻职工看来，年货福利也应与时俱进，多关注员工的真正需求，对员工来说，不符合自己需求的福利难免浪费，寄回家又要承担运费。毕竟员工对于福利的价值认同，是减少年货价值流失的关键，高级感、使用方便、实用性都是员工受赠时的考虑因素，如此一来才能发挥年货的真正价值。

观点三

福利要能做“选择题”

对于个人而言，年货是一种年味的承载，对于企业而言，年货是表达员工关怀的重要方式。然而，年货送出去了，有时却还会令大家不满意。

传统的、“一刀切”的福利采购模式，往往会忽略每个员工的具体情况，倍受40+员工喜爱的“米面粮油”，显然无法赢得Z世代员工们的认可，反倒成了甜蜜的“负担”。记者发起的调查问卷结果显示，受访者一年中收到的福利中，米面粮油、生鲜水果等传统福利食品占比仍然较高，达到65%。但是，企业定制礼品、家庭日用品、电子产品的份额占比提升很快。

与此同时，员工们更希望的是将福利的决定权把握在自己手中，在繁忙工作之余，如果能拥有自由选择福利的片刻暇余，将大大提高员工对公司的满意度及认同感。

在调查中，也呈现出一个趋势是，企业给员工一年一度发放的年货福利，也正在由“企业统一安排”逐步向由“员工自由选择”转变。与此同时，企业的福利发放趋向数字化，员工可以用积分、礼券在线兑换，或是直接在线上福利平台选购更丰富多元的，符合自己心意的产品。

观点四

单位福利可以起到四两拨千斤的作用

近日，网红考研名师张雪峰为公司员工“送年货”的消息登上微博热搜，引发广泛热议。在直播间里，他自掏腰包，花了12万，现场下单300份年货礼盒送员工父母。他说，要一下一下点到300多单，每一个员工都得有，少一个都不行，我们公司300多个员工一人一份，但是这个年货礼盒不是给员工自己的，是要给他们父母带回去的。

期间，张雪峰提到，就算刚入职的公司员工也有年货礼盒。

有评论指出，张雪峰的做法完美发挥了企业年货的价值，既增强了员工归属感，传递了公司的温暖情感，也建立了企业以员工为重的形象，营造贴心关怀的企业文化氛围。

在不少网友看来，企业年货重在“心意”，体现出的是企业对员工的重视度以及人文关怀。在德元人力资源工作的王小姐告诉记者，她注意到，企业对于福利的重视程度正在不断增加，这一变化正在从采购品类与采购方式上得到明显体现。她负责的企业中，平均在节前40天就开始福利采购，而大型企业更是在60天前就已经开始准备。

在她看来，作为企业薪酬福利体系的重要组成部分，员工福利有四两拨千斤的作用，好的福利能够帮助企业提升雇主品牌形象，吸引优秀人才加入。而企业需要让员工感受到更加弹性灵活的福利体验，让员工体会到来自企业的关怀与温暖。

90后观点

别让福利成为甜蜜的“负担”

在福利还停留在单位“统一采购，统一发放”的时代，每到逢年过节，员工不得不将数量和重量都不小的福利扛回家，公司的福利反而成了员工一种“甜蜜的负担”。

笔者发布的调查问卷结果显示，在福利发放形式上，希望福利能够个性化自选的受访者占据绝大多数，达到66%，选择直接发放实物的仅有14%。但仍然有近半受访者的企业采用集中发放的形式。

然而，随着员工逐渐年轻化，员工更愿意选择将福利直接寄回家里，比如父母在异地，更想把公司的关怀寄到家里，这也是一种企业关怀。同时，年轻员工对弹性福利需求的增加，企业也应在发放内容和形式上再动动脑筋，思考如何在规定范围内实现多元化。

毕竟员工对于福利的价值认同，才能发挥年货的精神价值。

70后观点

发放年货还要注重服务

年货福利越来越难发，这成了眼下几乎所有单位的一大难事。因为员工来自不同地域，处于不同年龄段所导致的众口难调，简直让人操碎了心。

笔者认为，发年货的意义，早已走出了早些年解决员工年节生活的阶段，转而成为了一种加深单位与员工之间关系的举动。

所以，为了更好地贴近职工，发年货不仅要重在年货本身是什么，更要注重服务。

比如了解职工的实际需求，比如哪些物品是他们最需要的，哪些福利是他们最喜欢的。通过与职工的沟通，可以更好地为他们提供所需的年货。或者根据职工的需求和喜好，提供定制化的年货选择。提供不同口味和品牌的食品、日用品等，让职工可以根据自己的需求进行选择。

在发放年货之后，为职工提供优质的售后服务，比如对年货使用过程中的问题进行解答、对质量问题的处理等，让职工在使用过程中感受到公司的关怀。建立反馈机制，让职工对年货的选择和发放提出意见和建议，不断改进和完善年货方案，更好地满足职工的需求。

总之，年货是一份心意，让员工实实在在感受到用人单位的诚意，就可以了。

头图来源：图虫