“可以趁员工下班安装”“实时抓取聊天记录”“不会被杀毒软件发觉”—— 近日媒体曝光的员工电脑监控软件售卖乱象，让企业管理与员工隐私的边界再次成为讨论的焦点。

在数字化时代，技术赋能管理的初衷是提升效率、优化体验，而不是将职场变成毫无隐私的“玻璃房”。企业为保护商业秘密，对工作电脑、内网操作进行必要监管本无可厚非。但一些企业对员工的监控已超出“工作必要”的范畴，沦为越界侵权的工具。

上午在求职网站投递简历，下午就收到开除通知；在私人聊天软件吐槽领导，转头就被通报批评；工位被一对一安装监控；下班要接受手机使用时长检查…… 这些手段看似能让员工一心扑在工作上，提高产出，实则容易让员工陷入时刻被监视的焦虑与不安，担心自己的无心之言被记录问责，只想着“少说话、少做事、不犯错”，反而会降低工作效率、消耗工作热情。

真正能驱动员工主动创造价值的，是公平的制度、合理的回报，还有尊重与认可，而非无处不在的“电子眼”。部分企业应摒弃“监控依赖症”，将管理重心放在优化工作流程、完善激励机制上，用制度激发员工的工作活力。倘若企业必须应用监控，也应该将范围应严格限定在工作时间、工作内容相关的场景，并且赋予员工知情权与选择权，这样才能真正构建高效、健康、可持续的职场生态。

头图来源：图虫