近日，“死了么”APP创始人吕功琛因副业爆火被原公司劝离一事，引发网友热议。今年1月，因副业占用过多精力，在原公司劝离后，吕功琛全职投身创业，并成立新公司。这不仅仅是一个离职的故事，也揭开了当代职场中“主业与副业”的矛盾面纱——当员工的“第二赛道”愈发亮眼，企业与员工该如何平衡？

观点一

副业前提是守住本职边界

从表面看，吕功琛离职是“精力不足”的无奈选择。他在接受媒体采访时解释，“死了么”爆火后，他每天要应对上百家媒体采访，精力严重分散，无法全身心投入本职工作。原公司担心他兼顾不了两边，便找他谈话劝其离职。

但实际上，他的副业经历戳中了职场中一条最核心的隐性准则：员工开展副业的前提，是守住职业边界、履行好本职工作。换而言之，当副业从“下班后的兴趣”，变成需要大量占用精力和心思、甚至挤占主业工作时间时，就触碰了组织的管理红线。

记者咨询北京嘉潍律师事务所合伙人赵占领，他表示，《劳动合同法》并未禁止劳动者从事副业，但明确授予了用人单位用工自主权，绝大多数企业的劳动合同中，都会明确禁止员工从事与公司有竞争关系的业务，或要求副业不得影响主业工作绩效。

因此，他认为，企业因员工副业分散精力“劝退”，不能简单把企业的约束归为“小气”，也不能片面指责员工“不务正业”。对企业而言，这是对团队核心注意力的保卫战；对员工而言，这是个人价值多元化实现的尝试。他认为，这种矛盾，在数字经济时代只会愈发凸显。

观点二

副业成职场人的“心理对冲基金”

但站在员工的视角，副业的持续走红，从来不止是“赚外快”这么简单，而是当下职场人对抗职业不确定性的重要方式。吕功琛从兼职开发APP到最终全职创业的选择，恰恰印证了当下不少职场人的内心诉求：在主业之外，开辟一条完全属于自己的价值赛道。

后浪研究所此前发布的年轻人副业调查显示，44.7%的年轻人有过副业经验，超五成未做过副业的年轻人有相关规划。前程无忧《2022职场人副业调研报告》也显示，超七成职场人选择副业，除了增加收入，更核心的动因是“对抗主业裁员、降薪的风险”“填补重复性劳动带来的意义感枯竭”。

说白了，副业就像一份“心理对冲基金”，哪怕收入不高，也能让职场人觉得，就算主业出现变动，自己还有能证明价值的“第二阵地”。而从职场研究的角度来看，适度的副业探索，也是员工缓解职场焦虑、维持心理健康的出口。中欧国际工商学院的相关研究指出，拥有可控副业的员工，往往对职业风险的承受力更强，在主业中反而能保持更稳定的心态。

当然，这一切的前提，是主业与副业之间有清晰的边界，互不侵犯、互不影响。

观点三

微创业时代，企业需重新定义人才管理逻辑

互联网与AI技术的普及，极大降低了个人创业的门槛。吕功琛从普通员工到全职创业者的身份转换，只用了不到一个月的时间，这种极速的身份跃迁，正是这种变化最直观的体现。

面对这种行业趋势，简单的劝退与禁止早已无法适配当下的人才管理需求，国内已有企业探索出了双赢路径。雷神科技的核心创始团队，原本均是海尔集团笔记本事业部的在职员工。2013年，团队捕捉到游戏本的细分市场机会提出创业方向，海尔并未将其视为“不务正业”，反而通过“人单合一”创客孵化机制，为团队提供启动资金等核心资源。最终这个内部创业项目成长为国内游戏本赛道头部品牌，并最终上市，海尔始终作为战略股东深度绑定，实现了员工个人价值与企业发展的双向成就。

事实上，政策层面也已开启相关探索。今年上海出台的事业单位科研人员“双创十五条”，明确支持科研人员离岗创业、兼职创新，打通人才在院企、校企间的流动壁垒；此前人社部等五部门也发布相关意见，支持个人多渠道灵活就业，完善零工市场建设。这些政策的核心，都是打破单一的身份绑定，给人才更多的价值实现空间。

对企业而言，与其严防死守地禁止员工副业，不如重新思考与员工的关系。正如中国人民大学劳动人事学院教授刘昕在采访中指出：“面对员工的副业需求和个人创业探索，一味禁止既不现实，也不符合人才发展的规律。真正有远见的企业，应当从单纯的雇佣管理者，转变为员工价值创造的赋能者与合作伙伴。”

头图来源：图虫