喜讯传来！《钢筋工程数字化柔性生产线关键装备技术及智能质检平台研发》获得了上海国资委科研立项，这次针对地下连续墙钢筋制作工艺的自动化、智能化的探索，成功在浦东机场T3工程应用了！
作为项目实施负责人参与课题研发的周铮，也终于松了口气。
从施工中队技术员，到教授级高级工程师，到上海市劳动模范，再到上海建工机施集团第五工程公司当家人，工作30余年，周铮完成了一名产业工人的嬗变，他的名字不仅与许多市重点工程和荣誉相关，更与创新探索紧密相连。时过境迁，沧海桑田，始终不变的，唯有他活跃在创新第一线实践者的本色。
“体制机制是创新工作的制度保障。”
“向来，机施集团都有‘科技兴企’的传统，这与我们两代全国劳模、前两任总工程师吴欣之和陈晓明坚持的理念密不可分。这个传统绝不能丢！”如今，兴企接力棒传到了周铮这代手中，他更有了时不我待的紧迫感与责任感。
工欲善其事必先利其器，周铮一直认为：“体制机制是创新工作的制度保障。”
彼时，建筑行业形势正以绝无仅有的速度向前飞速发展，为了紧跟时代脚步，如何加强机施五公司技术储备，成为周铮最急需解决的难题。好的技术哪里来？需要在合理、合规、合适的制度环境下创造。思索良久，周铮决定以五公司单个部门为突破点，大刀阔斧地干一场！周铮第一次创新性地在部门内组建起了“基坑工程技术研究室”，专攻某一技术领域，同时，又对设备物资部车间开展了体制机制创新，组建起了“一部一室”，即“地下建机租赁部”和“设备研发工作室”。
改革往往伴随着阵痛，当大家都不知道组建的这些部室将把公司带往何处时，一个个项目上的成功突破，给了他们丰厚的回报与准确的答案。而那时，周铮也没有想到，当时打下的“地基”、运作起来的这些体制机制模式，最终，都变成了“财富”，成为日后周铮劳模创新工作室的最强“班底”。
2022年度上海市劳模创新工作室正式获评后，周铮也会感慨，恰恰是这些“研究室”“工作室”体制机制的存在，使得机施五公司的发展，始终保持在了技术创新的前列，劳模创新工作室也有了更好地发展土壤，赢在了起跑线上。
“科技创新是企业发展的不竭动力。”
有了体制机制的托底，周铮在创新工作上的探索也就更加放开拳脚。此时，两代机施全国劳模强调“科技兴企”的传统，再一次在周铮眼前浮现。
要让企业永远保持青春，光有体制机制创新还远远不够，周铮一直坚持：“科技创新才是企业发展的不竭动力。”
长年累月，周铮埋头在了参建市内外重大工程的技术课题立项、研发、应用，以及攻坚工作中。“我要把更多科技创新理念运用到重大工程建设中，努力发挥出我们专业公司的专业优势！”周铮告诉记者。
要么不做，要做就要做到一流。
在周铮带领下，机施五公司在项目科技创新上实现了多个“最”。最深——首次尝试特深地下连续墙施工，便把深度锁定在了123.18米，当时全国软土最深的地下连续墙就此诞生。最先——实现综合管廊地下预制拼装，在桃浦科技智创城综合管廊项目上，周铮带领团队创新突破，成功运用预制地下连续墙围护结构的施工新工艺，把这项重要板块又往前推进了一步，实现地下装配式技术的首次运用。最高——高架施工预制拼装率创新高，在南北高架中兴路新建匝道工程中，上部结构的预制拼装率达到了98%……
在创新设备的应用上，周铮更是主张做第一个吃螃蟹的人。在他的建议下，机施五公司先后引进多台行业领先设备，购置了最先进的免共振锤——全球首台功率最大的70RF免共振振动锤在北横通道工程建设中的运用，成功实现了高效、环保、低噪音的绿色理念；引进了宝峨MC-96铣槽机、TRD-80E工法机，在浦东机场T3项目投入使用，并采用设备改造的方式进一步提高生产效率，成功将原TRD-60工法机改造成TRD-70工法机，为今后的同类型的设备改造与创新积累了宝贵经验。
