科创是驱动发展的引擎，金融是滋养成长的“活水”。银行如何为企业从初创到成熟的全生命周期注入动能？在行长袁伟勇的带领下，浦发银行张江科技支行创新科技金融范式，助力上海科创的“热带雨林”愈发繁茂。

浦发银行张江科技支行行长袁伟勇。受访者供图

打造“热带雨林式”服务

能成为“科技支行”的银行究竟是什么样子？走近浦发银行张江科技支行营业厅，开放式的窗口前是几张蛋壳型的椅子，既象征着这里“科技金融+孵化器”的服务模式，也起到了隔音、保密的作用。

沿着写满中国和张江科技发展史的楼梯继续向上，来到创新中心，这里不仅汇集了科技金融政策展示、企业创新成果展示、路演大厅等多种功能，最亮眼的还是一片由种子、灌木、苗木、乔木组成的“热带雨林”。这些植被分别代表着处于不同发展阶段的企业。

正是基于对企业全生命周期需求的洞察，浦发银行张江科技支行打造了“热带雨林式”科技金融服务模式，于2024年推出“张江创孵基地”，并由分行工会牵头成立了“袁伟勇科创金融工作室”，为科技企业提供“商行+投行+生态”一体化科技金融服务。

“我们支行大概90%以上的客户都是科技企业，有的企业已经合作了十六七年，我们伴随着企业一步步成长。”作为一名从浦发“学生兵”成长起来的基层干部，袁伟勇用“惺惺相惜”来概括科技支行与科创企业的关系。

陪伴科技企业发展的过程中，袁伟勇带领工作室成员深耕集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业领域，在张江科技支行这块金融科技的“试验田”上耕耘，收获了累累硕果。浦发银行创新中心张江创孵基地入孵企业共计50家，其中5家企业进入融资阶段，2家孵化毕业。

推动超60笔“首单”落地

“早期的时候，这样的产品在我们银行从业人员的理念里是根本不能想象的。但经过无数次的调研、学习，了解客户的诉求，推出新的科技金融产品。”袁伟勇介绍，工作室持续迭代优化科技金融产品体系，成功落地“浦创贷”“数据资产质押贷款”“浦投贷”等超60笔各类业务“首单”。

生物医药临床管线数据资产质押研发贷是袁伟勇曾经“难以想象”的产品之一。生物医药企业早期研发投入大、周期长，往往较难获得银行投资。了解到一家总部位于上海的创新药企业面临较大的成本压力，工作室深入了解企业实际情况后，发现其临床管线数据资产体现了创新药的核心研发成果，创新运用针对科技研发企业的授信风险评估模型，依托上海数交所对企业数据资产进行评估，成功落地业内首笔生物医药临床管线数据资产质押研发贷，护航科技企业从“实验室”走向“生产线”。

科创人才服务方面，袁伟勇带领工作室链通好科学家、创业者，推动形成“人+企”一体化融合服务方案，成功落地上海分行首单人才贷。在服务上海自贸区建设方面，工作室充分利用FT账户政策工具，在上市、并购、离岸经贸、供应链、托管、浦银避险、结算便利化等方面形成“跨境+”的科技企业服务特色。截至目前，支行先后落地业内首单FTF上市公司境外员工股权激励项目、业内首单科创板境外员工股权激励项目。

培育“懂科创”的人才队伍

“科创企业‘新陈代谢’非常快。现在我们前20名的存贷款客户，基本都不是三年前的企业了。”袁伟勇深知，应对科创企业的 “不确定性”，离不开一支 “懂技术、知需求、精服务”的队伍。“袁伟勇科创金融工作室”正是这支队伍的核心引擎。

袁伟勇介绍，工作室的9名成员平均年龄只有30 岁出头，但却是各条线的骨干。团队成员担任组长，在支行内组建“三大先导产业”行研小组，围绕20余个细分行业进行深入钻研，每周共同分享学习成果，形成 “学科技、懂科技、做科技” 的氛围。

“每周四的‘科技讲堂’，是我们雷打不动的学习时间。” 袁伟勇介绍，工作室构建了“内外双驱动”学习模式：对内，32 场 “科技讲堂”邀请员工轮流分享行业洞察；对外，定期邀请生态圈合作伙伴、行业大咖授课，让团队紧跟产业前沿。这些学习和实践的成果，每年还会被汇编成册，目前已出版至第七本。其中，《创想：孵化与成果转化》正是张江创孵基地运营成果的总结，不仅在行内形成影响力，更成为服务科创企业的“实战手册”。

头图为袁伟勇科创金融工作室成员。受访者供图