近日，CCFA新消费论坛——2026年零售业自有品牌大会成功召开。

大会全体会议上，中国连锁经营协会会长彭建真在代表主办方致辞时指出，在自有品牌出现前，零售商主要扮演“货架提供者”角色。如今，随着竞争加剧和企业能力增强，发展自有品牌已成为零售商重新组织供应链、定义自身价值的战略选择。

彭建真回顾了自有品牌发展的四个阶段：从早期的“白牌替代”，到“模仿品牌”，再到“分层管理”，直至成熟市场的“战略品牌”阶段。他认为，当前中国零售市场同时存在不同阶段，但多数企业仍处于前两个阶段。

从零售商横向竞争来看，自有品牌是企业系统性能力竞争的工具。以奥乐齐、历德为代表的折扣零售商凭借高占比的自有品牌构建了强大竞争力，促使超市重构自有品牌体系，以应对价格与品质的双重挑战。

针对中国企业的自有品牌之路，彭建真表示，由于中国企业发展自有品牌时间较短，各阶段企业都同时并存。第一类企业，还处在“贴牌采购阶段”。第二类企业，处在“性价比替代阶段”。第三类企业，处在“体系化运营阶段”。第四类企业，已经进入“战略品牌阶段”。他建议企业先进行自我诊断，明确所处阶段。并提出了五点建议：一是要从品类战略出发，而非单品开发；二是要建立清晰的价格-质量架构；三是要把质量作为底线；四是要从模仿走向创新；五是要与供应商建立长期合作，而不是只做价格压榨，自有品牌的成功离不开专业制造商的帮助。

“今天零售企业发展自有品牌的本质，是在新的竞争格局下，企业依据对消费者的理解，重新组织供应链、重新定义自身价值的一次战略选择。”彭建真表示，自有品牌这条路并不好走。“期待大家以科学的态度，长期主义的精神，做出自有品牌的声誉，形成差异化竞争力，让消费者有理由持续光顾商店——这就是自有品牌重塑零售竞争力的真正意义所在。”

头图：中国连锁经营协会会长彭建真代表主办方致辞。受访对象供图