2005年，上海申能新能源投资有限公司（以下简称“申能新能源公司”）作为申能新能源业务的战略实施主体，伴随着《可再生能源法》应运而生。其涉及的业务包括风电、光伏的项目开发、投资建设和生产运维，注册资本25亿元，控股装机容量达424万千瓦，所属71个场站遍布20多个省市，逐渐成长为规模宏达、实力雄厚、业务遍布全国的新能源行业生力军。

2017年，在立足上海的同时，申能集团放眼全国，坚定实施“走出去”战略，旗下申能股份先后成立申能新能源（青海）有限公司和申能新能源（内蒙古）有限公司。2022年，为适应新形势下新能源高质量的发展要求，更好地应对行业竞争和复杂的市场变化，申能新能源公司实施“三合一”整合管理。近年来，申能新能源公司聚焦多元发展清洁能源，不断领跑市场，形成了氢能发展的“三纵三横”战略布局，为上海乃至全国“美丽中国”和生态文明建设不断贡献申能力量。

临港海上冯场员工在机舱内分析变桨故障信息。

4年业绩增长11倍

面对变幻莫测的市场环境，申能新能源公司准确识变、科学应变、主动求变，始终坚持科学发展与合理布局，不断提升公司综合竞争能力和可持续发展能力，实现了员工职业成长和企业4年业绩增长11倍的“双丰收”。

随着电力市场化改革、全国碳市场开市，以及清洁能源技术的不断升级，申能新能源公司抓住机遇全力推进海上风电及深远海风电开发，积极推动沙戈荒为重点的大型新能源基地项目开发，深入探索新能源发电与制氢、储能、源网荷储等多种类清洁能源一体化发展，在全国各地开发建设了一批发电效益优良的新能源发电项目，至2022 年末，在运场站达到近百个。

此外，申能新能源公司不断加大投资与新能源业务关联度高、具有优势互补和战略协同效应的相关产业，紧紧依托申能在氢能、储能电力科技、金融产业的系统优势，成为申能新能源产业链发展的关键龙头，形成了多能互补、协同发展的业务格局。

“我们坚持规模和效益并重，优选消纳条件好、电价水平高、建设条件优的区域，以完整的战略谋划布局、灵活高效的市场开拓模式、丰富多样的资源储备，不断提升公司的综合竞争能力、可持续发展能力、盈利能力，努力创建资产优质、效益显著、管理先进的国内一流新能源公司。” 申能新能源公司管理层表示。

“高质量发展是第一要务！” 申能新能源公司以一体化、规范化的制度体系、风光储信息平台和高效的区域化管理模式，不断提升市场开拓能力和生产管理水平。在推动高质量发展过程中，公司在全国设立6个开发中心，按级分类精准瞄准开发重心，形成全员参与的项目滚动开发模式；各类资源向重点建设项目倾斜，形成攻关项目重大节点的基建模式；设立十个生产单元组向一线延伸和下沉，统一标准化生产运行管理模式；逐步探索形成与之相适应的薪酬体系优化和激励方案，充分激发职工干事创业的热情。

“安+”工会品牌激发职工干劲

179位职工，平均年龄36岁，其中党员67人，研究生学历22人，本科学历116人，高级职称15人……这是一支年轻有活力、高学历高素质、勇于创新、团结拼搏、富有战斗力的团队。

功以才成，业由才广。近5年来，在员工的努力下，申能新能源公司装机规模增长约8倍。2022年，发电量72亿千瓦时，相当于减碳近600万吨，主营收入34亿元，归母净利润12亿元，纳税1.8亿元，打造出资产优质、效益显著、管理先进的国内一流绿色电力先锋企业。

“随着公司项目在各地全面铺开，申能新能源人有汇聚也有分散，但我们聚似一团火、散若满天星，围绕核心价值观，打造核心竞争力。”申能新能源公司表示，他们牢固树立“以人为本”的理念，通过党建引领汇聚共识，依靠广大干部职工，以精简高效的区域化、集约化管理模式，持续提升管理能效，充分发挥员工主动性、能动性和创造性，推动高质量可持续发展，把企业建设成为新型清洁能源发电的标杆。

值得一提的是，为了激发职工创新创造的动能，申能新能源公司工会锚定“双碳”战略目标和业务发展中心任务，以“安+”工会品牌建设为重要抓手，持续开展“安+康、安+新、安+家”等工会主题活动，营造安全、舒心、暖心、温馨的工作氛围。

在加快项目开拓的过程中，工会发挥“大学校”作用，推进“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职业技能发展模式，充分激发广大员工改革创新、建功立业的主动性和积极性。工会立足6大项目开发中心，深入组织开展劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议和“安康杯”竞赛等，培育弘扬工匠精神，提升职业素养，形成全员参与的项目滚动开发模式，为公司高质量发展注入强劲动力。自2013年起，公司9年内6次获得上海市安康杯优胜单位称号，公司党总支获申能集团2022年度优秀党建品牌称号。

“当前是电力行业机遇叠加、转型升级的关键时期。申能新能源公司将坚定不移地走绿色低碳发展道路，持续做大做强做优电力产业，努力打造绿色先锋电力版图。”