大海航行靠舵手。在员工数过万的单位当好组织部长，在公司高质量发展的航线上，成为践行群众路线的“舵手”，带领大家乘风破浪，并非易事。

农业银行上海市分行高级专家兼人力资源部总经理庄湧，三十年如一日，爱岗敬业、勇于担当、锐意进取，率领所在部门和条线人员，围绕总分行党委决策部署，紧跟上海经济建设和社会发展的总体要求，立足全行中心工作，坚持服务大局、服务基层，为分行高质量发展提供坚实的政治保证、组织保证和人才支持。

创新打造党建品牌活动

筑牢国有企业的“根”和”魂”，就要坚持党的领导、加强党的建设。庄湧作为分行党委的参谋助手和组织人事工作的带头人，始终将党建作为分行组织人事工作的首要任务。在他的笔记本里，密密麻麻摘录着中央经济工作、中央金融工作、全国组织工作等会议精神，他认为，只有吃透新时代经济金融工作和党的组织路线具体要求，才能更好地助力分行加强领导班子建设和干部人才队伍建设，教育引领辖内广大党员干部以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚定不移走好中国特色金融发展之路。

“思路清晰”是同事们给庄湧最一致的评价。在农业银行，党建工作始终引领、围绕着业务经营开展。在近几年工作中，庄湧大胆尝试，为引导辖内党组织和党员坚定不移走好中国特色金融发展之路、加快建设金融强国提供组织保证，创新探索了一系列党建活动——“克难攻坚”“百年百对”“一行一品”，编印《基层党务工作辅导案例》，录制《党员发展实务》视频课程，开展党务知识“每月一测”……2020年至今，通过发挥党员突击队先锋作用、党支部堡垒作用、党建品牌作用“三步走”，循序渐进地推动党建与业务经营不断深化融合。

与此同时，不断加强与友好单位的党建结对共建，经过多年努力，分行已形成对外结对共建800余对。并积极搭建引导基层党组织和党员发挥作用的平台载体，做好正面典型选树，引领全行党员干部争当业务经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。

用心用情践行人民性

坚持以人民为中心是金融机构的初心使命，为了将此落到更细更实之处，庄湧一直坚持以人为本的管理理念。工作中，他统筹做好机构、岗位、人员、薪酬等各类资源配置，“打铁还需自身硬”，他深入基层一线，倾听群众心声。他的办公室总是对所有人敞开，他积极回应基层各种诉求，他认为“凝心聚力”工程体现在大大小小各种事项里，除了基层劳动组合优化、关心关爱员工等各项措施，他用急员工之所急、“马上就办”的态度，不断提升全行员工对分行工作的满意度，增强分行凝聚力。

在日复一日的本职工作中，庄湧带领团队担负起国有大行应尽的社会责任。近三年招录2000余名高校毕业生到上海农行就业，农行成为了多所高校学生的实习基地。新员工进行后，他想员工所想，着力为员工解决住宿、户口、工作环境等实际困难。他关注员工职业发展、成长成才问题，从制度着手，畅通管理和专业岗位发展的双通道，常态化开展专业岗位选聘，给予青年员工更多展示才能的机会。他完善工资分配管理制度，工资增量优先保障基层经营一线，并聚焦战略重点和分类发展要求，有效发挥工资资源配置激励导向作用。不断健全员工健康体检、员工疗养、企业年金等福利制度，通过投保和自建等形式确保员工大病保障全覆盖，全方位关爱保障员工身心健康。

为企业构建人才“蓄水池”

农行事业的稳健行远，需要依靠高素质、专业化的干部人才队伍。初到人力资源部时，庄湧工作面临着各级干部年龄老化、核心人才不足的棘手问题。他在配强班子、用好干部、用活人才、盘活队伍方面进行了深入思考和调研，把培养选拔优秀年轻干部和专业人才作为一项战略性工程，持之以恒、久久为功。

沿着庄湧设计的“施工图”，现在行里有了“千人工程”人才库，这个年轻干部队伍“蓄水池”为分行储备了充足的后备力量。他还把乡村振兴“双百”干部帮扶交流活动打造成了干成长部的“炼钢炉”，有的干部在云南等地亲历了脱贫攻坚决战决胜阶段；有的干部投身乡村振兴的基层一线，回沪后都成了分行干部队伍中的精兵强将……

庄湧将传承和发扬好上海农行人“589”时代精神和企业文化理念，继续锤炼专业素质和创新能力，踏实当好一名组织人事工作的“舵手”，为上海农行金融服务能力提升和高质量发展保驾护航。