拥有400余名职工的上海仪电显示材料公司目前到岗率达到95%以上，疫情发生至今，该公司加班加点满负荷生产，但未发现一例疑似病例。作为一家半数以上是外地员工的生产型企业，显示材料如何做到防疫生产两不误？日前，记者探访了这家企业，从该企业的十一项防控方案中，记者找到了其中“秘诀”。

总经理挂帅成立五大组

进入显示材料公司，除了大门口测量体温之外，工会主席王红光递给记者一副一次性鞋套，“我们这家公司以生产手机屏彩膜以及医疗热像仪、心电监护仪、精密温度计等医疗仪器的彩膜产品为主，对环境要求比较高。”在生产车间，记者看到，生产线基本采取智能化操作，由于对产品的质量要求，操作人员必须身穿白色连体防护服，确保车间环境达到标准。

尽管企业由于生产需要设立了一系列防护措施，但面对此次新冠疫情，显示材料并未放松警惕，而是在第一时间出台了十一项防控方案。

公司总经理王群告诉记者，近年来由于显示器件市场需求旺盛，每年春节期间都是公司的忙季，今年春节也不例外。“就在我们准备开足马力投入生产时，一场突如其来的疫情发生了。”人员紧缺、生产紧迫、防疫形势严峻……如何成功应对这次“考试”？显示材料于1月下旬由总经理挂帅，成立了宣传组、后勤组、物资组、健康检测组、应急组，并出台了《新型冠状病毒防控工作方案》，从人员排摸、应急处置预案、防疫物资准备、人员管控、班车商务车管理、消毒管理、就餐管理、快递收发管理、生产现场安全检查等方方面面进行细化。

食堂餐具用面档炉二次消毒

记者在现场看到，为扎好每一道防疫的“篱笆”，显示材料不放过任何一个细节。

为防止交叉感染，公司在会议室不远处专门设立了隔离室，并制定了《隔离室管理制度》，对隔离室的使用、消毒等做出规定。

“由于楼层不高，疫情期间，为防止电梯间传染，楼内的电梯暂时停用。”总经理王群带记者来到食堂，他告诉记者，除了每天早晨进厂的体温测量之外，中午在食堂门口也有专人为员工测量体温，食堂的座位由面对面方式改为单排座位，避免交叉感染，同时，公司暂停了午餐面档特色窗口的供应，使用面档炉对洗碗机清洗后的餐具进行二次高温消毒。

在公司南门设置了快递柜，快递同意投放到快递柜中，进行无接触投递，信件报刊等无法入柜的快递由保安接收。

加班奖励向一线倾斜

既要保证满负荷生产，又要应对人员紧缺，也是企业面临的又一大挑战。据了解，显示材料400多名员工中，一部分外地员工节前都已回家过年，只有60%的员工轮流加班顶岗，王群坦言，“前几年，回家过年员工一周左右就会回来上班，而今年，这部分员工回来后还要经过14天隔离才能回到企业，人员十分紧缺。”为此，企业通过调整排班充分调动人力资源，并将加班奖励向一线员工倾斜，规定2月10日前上班员工均享受加班费。“由于我们在节前抓紧采购了一批口罩和消毒产品，确保了加班加点员工的安全生产。”

在这次抗疫情保生产的“大考”中，显示材料交出了一份漂亮答卷——在整个春节期间，生产线24小时连续运转、满负荷生产，全面完成生产经营任务，包括与医疗仪器有关的彩膜产品。仅今年1月，公司彩膜生产数量达到92K，产品满产满销，为抗击疫情的紧急物资需求做出了贡献。