“这个月多了1000元技能津贴。”8月23日，刚发工资的球磨工黄云彬拿着工资条笑了。黄云彬是江西铜业集团（以下简称江铜集团）德兴铜矿泗洲选矿厂的一名普通技师，受益于集团推行的职位体系改革、长效激励机制等一揽子产业工人队伍改革举措，黄云彬晋升高级技师，收入也增长了，技能津贴从十几年前“雷打不动”的100元/月增加到1000元/月。

近年来，江铜集团建立和完善员工职业发展路径，出台《员工职位体系管理办法》等举措，设置技术、职能、技能、管理4个序列，每个序列从最低层级到首席层级共16个职级，并拉开不同职级的职位津贴差距。根据职工所在岗位对应相应的序列，综合个人技能等级、年度考核情况等获取积分，再按照积分进行升降级，形成职级“能上能下”、收入“能增能减”、员工“能进能出”的流动机制。

与传统职称评聘制度不同的是，职位体系改革后不再“一聘定终身”，晋升、保级、下降都有可能，实行动态管理。推动员工职位晋升从“千军万马走独木桥”向“齐头并进过立交桥”转变，全面打开职业发展通道。

此外，该集团还建立技能导向的产业工人长效激励机制，坚持每两年开展一次创新创效奖励评选，2018年首次开展科研成果转化奖励工作，对各二级单位由产业工人负责或参与的16项成果转化项目发放收益分成720万元；2021年，对2020年度的49项成果转化项目发放奖金近1500万元。

自从被确定为江西省新时代产业工人队伍建设改革全面试点单位以来，江铜集团着力打造特色品牌，推出挂职锻炼、员工职位体系改革、科技成果转化奖励等举措，构筑人才聚集新高地，助推企业高质量发展。