日前，上海机场集团工会开展了首届职工先进操作（工作）法命名征集工作，共收到各类职工操作（工作）法69个。经逐级遴选、专家评审等环节，47个工作法被命名为上海机场职工先进操作（工作）法，其中《刘聪视频异常自动巡检工作法》等10个工作法荣获优秀成果奖。在上海机场集团，无论年龄和学历的高低，只要有一双善于发现问题的眼睛，一双善于解决问题的双手，就能成为先进工作法的创造者。

“80后”工程师：

在效率提升上精益求精

虹桥机场机电信息保障部承担着机场机电信息设备的运行维护工作。每当设备出现故障时，员工需要第一时间组织抢修，尽可能减少对航空运输带来的影响。

在过去，由于仓库面积大，物料多，员工往往会耗费大量时间在找配件、填单子上。为进一步提高检修效率，运行科“80后”工程师徐皞总结了一套“4定1扫”的仓库管理工作法。

“1扫”指的是自动扫描物料背后的RFID（射频识别）标签。员工在领取备件后，只需通过仓库门口的读写器，便可实现自动登记，有效提高了领料记录的准确性。

“4定”指的是定分类、定位置、定批号、定照片。类似于图书馆中的信息检索，通过备件归类与合理化摆放，再辅以可视化标牌和照片，让员工领料不再需要来回翻找，大大提高了检修效率。

“我觉得创新就是要针对生产工作中亟待解决的问题创新，就是说哪里不安全、效率低，就在哪里动脑筋。”

“70后”保洁员：

群众基础是创新的动力

尽管已年近五旬，但范里并没有停下创新的脚步，她创立的《井然“U”序操作法》有效提高了国际航班的保洁效率。

井然“U”序操作法中的“U”取自国际航班中的U型枕。在保洁工作中，保洁员需要对U型枕的枕套进行统一更换，相比普通枕头，U型枕更难操作，也更费时间。

对此，善于观察和总结的范里在实践中摸索出了“一转一塞一抖”的更换方式，并传授给她的姐妹们。通过改变操作方法，更换一个枕套平均缩减了30-50秒，为整个航班保洁节约近半个小时。

范阿姨笑着告诉记者，当初只想着帮姐妹们解决一些工作中的实际困难，没想到得到大家的认可和支持。“有了群众基础，我还要努力把更多好的经验总结成创新工作法。”

“90后”博士：

要让创新看得见、摸得着

刘金典是浦东机场航站区建设指挥部的一名土木工程博士，作为一名“90后”，他紧跟时代和技术的脚步，将数字化融入传统建筑领域，助力工程建设降本增效。

在机场工地现场，刘金典深入施工一线，仔细记录当前人、机、料、法、环等管理过程中的难点痛点，运用BIM研究积累的专业知识，与施工管理人员沟通研究数字化管理模式，提出是否可以像点“外卖”一样购置施工材料？

以混凝土为例，过去在工程建设中，对混凝土的需求量只能粗略估计。估少了，要及时调运，既浪费时间又延长了工期。如今，在浦东机场T3航站楼建设过程中，通过开发类似于外卖APP一般便捷的施工下料管理小程序，实现了所需混凝土量能精确到“方”，材料的订购、运输、使用就像点外卖的下单、骑手追踪、送货上门一般。让工程材料的管理就像点外卖一般方便且精准。

“创新不能停留在设想中，要把它变成看得见、摸得着的效果。”刘金典感慨，上海机场为他提供了创新的机遇和平台。

丁慧

垃圾减量四等式工作法：

通过四项动作实施，推动垃圾减量落地。一是理论+试点，完成“目标值设定”；二是统筹规划+措施落地，形成“铺开实施”；三是周报填报+月度核查，促成“过程管理”；四是数据分析+绩效考核，达成“成效评估”。

姜鑫

仿真实操培训工作法：

结合能源中心供冷供热系统设备实操培训中的实际问题，制作一系列的培训教具，即供热系统模拟操作板、锅炉燃烧模拟器实训教具以及供、蓄冷系统仿真实训教具，极大提升员工的培训质量和成效。

刘聪

视频异常自动巡检工作法：

通过E语言研发了视频监控系统自动巡检工具，可自主截取视频图像开展异常分析，仅需1-2小时就能完成此前1个月的人工巡检任务，并改变原来被动等待报修为主动发现故障，提升前端设备的完好率。

陆佳

危险品库人员能力看板工作法：

根据班组各队员个人条件、性格特征、专业水平、团队配合等种种因素，为每个队员建立“个人能力看板”，包含组织协调、社交力、工作经验等，并加以指数化。根据每个人的能力看板来搭配工作小组。

荣发元

市政管线不停航施工工作法：

针对虹桥机场东片区地下管线错综复杂，资料缺失及管线现状与资料不一致的特点，通过将道路不停航改建施工各阶段、各环节的工作内容进行流程化和标准化，来最大限度降低施工中的隐患，保障机场安全运行。

邵泽明

同心技能五步工作法：

通过目视化管理看板将35kV变电站各岗位人员任职要求、技能水平、培训进度等信息，量化、动态、直观地加以呈现，为管理者准确、及时把握运行现场各岗位人岗匹配程度，客观评估现场人员保障能力的管理目视化工作法。

王悦人

单点多发畅心畅行工作法：

根据出租车站点车位数量、排队旅客数量及排队流程等情况，通过增加排队护栏和分流出口、安装客流统计和人脸识别摄像机等有效措施，借助精益管理工具优化排队流程，缩短旅客排队时间、提升发车效率和旅客出行体验。

徐皞

“4定1扫”仓库管理工作法：

“4定1扫”仓库管理法由“4定”备件放置法及“1扫”备件领用法组成。“4定”确立了备件按其安装位置进行归类摆放，辅以指向明确的货架标识牌便于查找。“1扫”即利用信息化手段建立无人值守仓库，实现“无感”扫码出库。

薛秀军

净污分离工作法：

制定“净污分离式”的盥洗室清洁流程，将镜面、台面、龙头、烟灰缸、盥洗室四壁、机供品等区域划分为干净面，将坐便器、地面、垃圾桶等区域划分为污染面，由2名清洁工前后配合完成盥洗室清洁工作，进一步提高清洁质量及速度。