“我们在电缆敷设时发现，电缆分盘没有更好的方法，导致敷设效率不高。”“我们项目也有这个问题，现在制作了电缆分盘表。”“这个方法好，要写入我们的管理标准。”在中建五局安装公司华东公司的会议室里，“沉浸式”的技术管理交流会正在召开。来自公司各条线的专家团，在交流互动中碰撞出思想火花，总结出优秀的经验做法、统一施工要求，建立更完善的管理标准，成功攻克一项项日常生产中的技术难题。

据了解，中建五局安装公司华东公司的专家团是从项目一线选拔而出的技术骨干，共聘请各专业、各线条专家52名。他们普遍有至少3个项目的施工经历，涵盖房建、基础设施和工业厂房等多个领域，同时具备中级以上职称，经验丰富，专治项目一线的“疑难杂症”。同时，专家团成员还肩负着“传帮带”的责任，他们与青年技术人才签订联点结对协议，负责青年人才的培养和全过程指导。

在建筑业高质量发展需求的新形势下，中建五局安装公司华东公司在提高施工水准和确保施工品质上下功夫，专家团机制成为有效提升项目基层职工专业技能水平的一项重要抓手工作。

公司工会主席鄢博介绍，组建专家团的想法来自于一次工会主席接待日，当时很多职工在交流中表示最感谢的就是项目上的前辈们，毫无保留地将各项技能倾囊相授。“考虑到建筑施工单位的职工常年远离家乡，如果能有个专家级别的师傅带领，不仅能增强职工对公司的归属感，也能为公司高质量发展培养更多优秀青年人才。”因此，公司工会以专家团的组建为切入点，在为企业打造“智囊团”的同时，打通新老职工“传帮带”通道。

工会工作的温度与厚度成为凝聚职工力量、助力企业高质量发展的动力。据悉，在专家团机制的运行下，公司近两年基层职工的技术水平显著提升，获得包括鲁班奖在内的工程奖项10余个；青年职工在项目一线的历练中成长成才，累计获得静安区“工匠”“能手”5人、优秀创新工作室4个，获得专利等科研成果数十项。