“能否安得下家，如何安得下心，是职工心头第一件大事。”

“要让‘职工点单’有渠道、‘工会接单’有速度、‘部门联单’有力度、‘职工评单’有回音。”

这些关切，是中交三航局工会长期盯紧的课题，也是其持续推动工会工作嵌入企业发展大局的发力点。多年来，三航局工会以“主席论坛”为载体，坚持从一线调研中找题、在交流研讨中破题、以机制建设答题。

近日，第十一届“主席论坛”召开，共征集论文23篇，6篇在会上发布交流。来自基层一线的主席们不约而同聚焦业务转型期职工队伍稳定、总部服务基层落地等焦点、热点、难点，畅所欲言、交流所得。

让调研成果落地生根

工会主席写论文，是为了在研讨中厘清一线难题症结，把零散做法沉淀成可照着办的机制。

获评一等奖的是五公司工会主席刘祺的论文《强化“四单闭环”机制 提升“三为”工作效能的探索与实践》，破解了总部“三为”专项行动（为基层办实事、解难题、送温暖）如何真正落到基层的难题。

刘祺在文中提出，服务基层不能只靠行政单向推动，工会要当好桥梁，为此探索出“职工点单-工会接单-部门联单-职工评单”闭环：职工点单对准急难愁盼，工会接单限时办理、责任到人，部门联单让人力、安全、法律风控等资源向基层汇聚，职工评单以满意度销号管理。

机制发力，成效显著。今年以来，五公司工会走访多家在建项目、召开座谈会、办结14项民生实事，深化海外职工“清泉计划”，让服务从“做了”走向“做好”、从“完成”走向“满意”，正是“打通调研到落地全链条”的一线回应。

工会服务助推企业发展

理论研究最终要落到实践。三航局工会始终把工会工作嵌入企业改革发展大局，让调研成果成为助推企业发展的动力。从海外工地到创新工作室，从业务转型到队伍稳定，本届论坛的论文对准了企业发展中最难啃的硬骨头——工会组织如何在一线稳住人心、赋能生产。

一公司新加坡片区工会主席刘建军在《海外项目工会工作的功能跃迁》中提到，一公司自2021年进入新加坡市场，海外项目工会完成了“从建家到赋能”的功能跃迁，项目工会劳动保护监督检查员带头开展隐患排查，累计整改隐患上千余项。四公司工会主席黄乔的《关于以“三导一护”推进境外员工之家建设的实践研究》同样聚焦海外，思想引导、心理开导、情感疏导、健康守护四种做法已覆盖四公司自2008年以来在海外累计实施的58个项目。

三公司工会主席孔国东把分散的劳模创新工作室整合为联盟，张宜兵、底玉茹工作室与六公司张铠工作室跨单位结对共建。联盟成立以来累计开展技术交流10余次、联合攻关课题5项、推广创新成果20余项、培养青年技术骨干50余人，回应“经验传承难、联合攻关难、跨域交流难、成果推广难”的“四个难”。

新能源公司工会主席曹兴茂分享的《从“风”到“光”》，直面海上光伏转型期，提出“思想引领-权益保障-能力重塑-心理支持”四位一体干预路径，为夯实海上风电产业工人队伍提供切入视角……

公司党委副书记王成表示，“主席论坛”是三航局工会精心培育的特色品牌，要持续把大兴调查研究贯穿工会工作全过程，推动工会干部下沉一线，紧扣产业工人队伍建设改革、职工权益保障等课题深度调研，直奔矛盾集中处找准症结，把调研所得转化为具体制度方案，打通“调研-分析-对策-落地”全链条。

据了解，本届论坛的多项调研成果，正在三航局各基层工会转化为具体的工作举措，切实增强职工的获得感、幸福感、安全感。