2025年12月，“李斌中西医结合皮肤病创新工作室”入选上海市劳模工匠创新工作室名单。虽然工作室成立仅四年，但这份荣誉来得并不突然——从银屑病“新血证论”写入国家级诊疗指南，到“清-化-补”序贯方案将慢性溃疡治愈率推至81.48%，再到“为手术加一束光”改写皮肤肿瘤治疗范式，这支由全国岐黄学者、上海市先进工作者李斌领衔的团队，正在用一项项可验证、可推广的成果，回答一个核心命题：中西医结合治疗皮肤病，究竟能走多远。

从“各守一摊”到“相互赋能”

2022年工作室成立时，上海市皮肤病医院还是一所以西医为主的专科医院。彼时，李斌刚调任院长不久，摆在他面前的是一个在专科医院中带有普遍性的课题：如何让中西医从“各守一摊”走向真正的融合，如何让不同科室从“各自为政”转向协同攻关。

“当时医院里，中医是中医，西医是西医，大家各看各的病，各守各的科室，”李斌回忆，“医院要发展，要建设全国重点学科、重点专科，光靠哪一个科室都不行。”劳模工作室的组建，从一开始就被他赋予了打破壁垒的功能。他定的方向很明确：中西融合、基础与临床结合。37人的名单里，既有他自己和副院长史玉玲这样的院领导，也有中医科、西医皮肤科、药剂科、中心实验室、临床研究中心的骨干。

但李斌很快发现，工作室真正的运转方式不能靠“每周强制集中开会”。“我们给大家比较宽松的环境，分成不同的组，平时各个组自己开展活动，遇到大项目，大家集合在一起攻关。”目前工作室下设银屑病、中医皮肤病、基础研究、临床研究等多个小组，各组紧贴国内前沿自主推进，遇到重中之重、重点学科、国家重点专科等重大申报时，工作室成员倾力合作。

一个典型的例子发生在两年前。医院申报上海市中医重点学科，要求领衔人必须是正高职称，医院没有合适的人选。李斌做了一个在当时看来不太可能的决定：请史玉玲领衔申报。史玉玲是西医出身，但李斌到皮肤病医院后推动全院开展“西学中”培训，让她通过学习具备了中医资格。最终，医院由一位西医领衔申报中医重点学科，还中了。“这在以前是很难想象的，”李斌说，“但劳模工作室把大家聚在一起，打破了传统的壁垒。”

这种融合的效果逐渐显现。医院门诊量这几年翻了将近一倍，科研成绩在全国名列前茅。“劳模工作室说到底，是一种文化的融合、向上文化的激励，最后才体现出实际的效果。”李斌说。在今年的上海市政府质量金奖评选中，劳模工作室给医院带来的促进效果更加明显，面对诸多强大对手，金奖最终花落上海市皮肤病医院。许多职工都说，过去想都不敢想的事，现在变成了水到渠成。

从“跟着干”到“独立干”

采访中，李斌反复提及一个判断：“在发展学科的同时，你不培养人才，那未来学科就是没有前途的学科。医院大楼三年就能盖好，人才培养，可能需要十年。”

工作室的人才培养，有一套清晰的逻辑。李斌将其概括为八个字，就写在医院办公楼四楼，也是工作室对人才培养的要求：无私、胸怀、担当、专业。“作为工作室成员不能有私心，要有胸怀，不要只想着自己，要为医院培养人，”李斌进一步解释“八个字”，“不担当就是没有作为，我们医生最终要靠专业说话。”

史玉玲的成长是工作室平台上人才培养的一个缩影。在工作室的托举下，她的学术影响力持续提升，先后获得上海市先进工作者、白求恩式好医生等荣誉，担任上海市医师协会皮肤科医师分会主任委员。

姜文成的成长路径则展示了另一种托举方式。他聚焦带状疱疹方向，在李斌的学术资源支持和自身努力下，逐渐成长为全国带状疱疹专家共识的主要撰写者和主导者，作为中医皮肤科主任，他带领科室每年拿到多项高级别课题。

“劳模工作室把无私、团结、奉献、共同发展的氛围建立起来，大家在这个平台上成长得很快。”李斌说。

更年轻的成员也在快速成长。张颖才29岁，已经拿到两项国家自然科学基金，并入选上海市“东方英才”青年项目和“医苑新星”计划。马欣辞职读李斌的博士，原因很简单：“在这个团队里，大家都是相互帮忙，干劲足。”马欣如今也拿到两项国家基金项目。

“劳模不仅有引领，还能吸引人，”李斌说，“年轻人再有本事，不托举不行。我们要把他托举起来，成为医院的栋梁之材。”工作室还形成了“结对子”的机制——劳模工作室成员与非工作室成员结对，互相帮助，形成你追我赶的文化氛围。“每个人都是一颗种子，带领全院职工尽心尽力去做。”李斌说。

从“一块牌子”到“一种文化”

作为工作室领衔人，李斌对自己的角色有清晰的定位：“我发挥的作用，主要是引导方向。真正劳模精神要体现在具体工作上。”

工作室的日常运行采取“分组自治+集中攻关”的模式，这种模式在多个重大项目中得到验证。银屑病方向，西医生物制剂效果好但停药易复发，中医注重全身调理防止复发，两者结合成为工作室重点攻关方向。皮肤肿瘤方向，先光疗缩小肿瘤，再手术切除，术后中医调理，形成了“光疗-手术-中医”的整合方案。慢性创面方向，李斌在岳阳医院时期就开始探索的“清-化-补”三阶段方案，通过工作室成员进一步完善和扩充，不仅用于创面，还扩展到带状疱疹等领域。“以前大家各干各的，只守自己的科室。现在大家就是一个相互团结协作的整体。”李斌说。医院据此建立了皮肤肿瘤中心、感染性疾病中心等跨科室平台，大项目申报能力显著提升。

2024年，工作室获批国家卫健委“皮肤病中西医结合诊疗技术”传承项目实践基地。工作室成员担任基地讲师，每年招收两批学员，每批50人，学员多为各省主任、医院院长级别。“通过他们，扩大了医院的知名度，更重要的是面向广大基层，把好的技术传递给他们。”

基层工作站是工作室的另一项机制化安排。在淮海中路、淞南、马陆等社区卫生服务中心，工作室成员每月至少下沉一次，通常利用周末或调休时间。“作为劳模工作室成员，这是一份责任，”李斌说，“一个医生不能高高在上，要走向社区基层，培养医者仁心。”

在患者服务方面，李斌有一个坚持多年的习惯：每次给患者看完病，他会主动告诉对方，“下一次不要到我这来了，到我们工作室成员那去，他们的门诊费比我便宜，遇到复杂病例再找我。”这既减轻了患者经济负担，也培养了年轻医生。

李斌对劳模精神有一个朴素的定义：“劳模一是愿意去干，二是能够干好。愿意奉献，同时具备专业技能。”从2022年评上上海市卫生健康系统劳模创新工作室，到2025年入选上海市劳模工匠创新工作室名单，李斌认为两者既有延续又有区别。“原先我的工作室主要是学术上的传承，现在要加上劳模精神传承。要让工作室成员成为火种，通过他们把劳模精神传递到医院各个科室和岗位。”四年间，工作室从十几人扩展到37名正式成员，实际影响到的职工已远超此数。这种“全院化”的认同，或许正是机制运转最直接的体现。而机制背后，是一个院长对“无私、胸怀、担当、专业”的坚持，以及一支团队在“你追我赶”中形成的文化自觉。

“我们没有最好，只有更好。”李斌说。