连日来，南京禄口机场防疫事件，引发了全国人民的关注，而其所使用的劳务外包用工方式，也成为人们热议的话题。

劳务外包这种用工方式，早已存在，但毋庸置疑的是，这项用工方式与一些用人单位“只用人，不签约”有关……当然，我们并不反对劳务外包这种用工方式，我们也承认劳务外包在一定程度、一定领域有其独特的优势，但同样，劳务外包所具有的弱点，我们也不能视而不见。

在劳务外包过程中，目前采用比较多的是“引进来”，即劳务外包方人员进入发包方公司，干的是发包方公司的活，给钱的是外包公司，而发包方、外包方职工相处过程中发现，与发包方同工种、同岗位人员相较，无论工资还是待遇，外包方职工一般都要少一截。长此以往，你让劳务外包人员如何做到爱厂如家、视工作如生命？

对工作心有怨怼，不仅容易身心疲惫，还极易因缺乏责任性产生安全生产事故，甚至引发劳动争议。

说一千道一万，要提高外包方职工的积极性、创造性、凝聚力，首先就要做到同工同酬，甚至同待遇。虽说，法律对同一企业有同工同酬之规定，对外包公司无此要求，但南京禄口机场防疫事件，给我们敲响了警钟，也让我们感受到同工同酬同待遇的重要性和必要性。

“同伤不同价”的工伤问题已解决，我们坚信，同工同酬同待遇也会作为工作的灵魂，注入劳务外包中。