职工有妙想，却难跨组织壁垒；有热情，却困于“额外工作”的顾虑；有好成果，又止步于专利“从0到1”、效益“从1到100”的漫长沟坎。如何才能打破壁垒、激活长效动力，让创新真正惠及职工成长与企业发展？针对这些职工创新路上的痛点，《上海工运》记者对市职工技协进行了深入对话。

“五小”活动也有“成长烦恼”

《上海工运》：“五小”创新活动作为工会的传统品牌，在激发一线创造力、助力企业提质增效方面功不可没。那么，在深入开展的过程中，面临哪些困难与挑战？

市职工技协：我们调研发现，当前“五小”活动在跨部门、跨行业、跨区域联动合作以及持续性激励等方面，确实还面临一些问题。

例如，一个优化物流流程的小设计，在实施过程中可能涉及生产、物流、IT等多个部门，但职工个人很难调动这些资源，成果很难推广应用。“五小”活动往往在研发、工艺、设备等技术部门热火朝天，而在行政、人事、销售等部门则相对冷清，大量关于管理流程、客户服务、办公效率等方面的“软创新”潜力尚未被挖掘。组织壁垒使有些创新项目难以整合多方资源，限制了成果的影响力。

另一方面，职工参与的主动性和积极性也有待提高。一线职工生产任务繁重，所以常常视“五小”活动为“额外工作”，心有余而力不足，担心影响自己的工作绩效，导致参与积极性不高。

每一个有价值的想法都应被关注

《上海工运》：针对这些问题，市职工技协有哪些建议？

市职工技协：市总工会会同相关委办局、社会组织形成合力，各区、产业工会要因地制宜指导基层开展活动，确保每一个有价值的想法都能得到关注和落实。企业工会则要优化“五小”活动流程，建立“项目征集—立项评审—过程指导—中期评估—成果验收—评优激励”的标准化流程。

各级工会可以建立“创新导师”库，组织技术专家、劳模工匠与职工“结对子”，提供全过程技术指导。企业要发挥工会、行业协会等作用，提供创新工具与方法培训，如TRIZ理论、头脑风暴法等，让职工掌握科学的创新框架，把“五小”活动放在产业工人队伍建设改革的大局中思考。

打通创新成果转化“最后一公里”

《上海工运》：当前，上海正在加快具有全球影响力的科技创新中心建设，但在职工创新成果的孵化和转化方面，是不是还有一些难点？对此，市职工技协有哪些好建议？

市职工技协：我们在日常的工作和调研中发现，当前的一大挑战在于职工创新能力培育仍需加强。他们对于系统专业知识的积淀和方法论的运用不足，对知识产权的专业认识不够，市场意识不强，这些都在一定程度上阻碍了创新成果孵化转化的顺利推进。

还有参与调研的企业反映，实现“从0到1”创新，即申请专利、发明授权已经基本可以完成，但是实现“从1到100”，即实现经济效益存在困难。

我们建议可以从以下几个方面发力：

一是在政府部门主导下，相关委办、社会组织和各类专业机构形成合力，进一步构建职工创新成果孵化转化多部门协同推进机制。

二是各级工会应积极牵线搭桥，助力企业与高校、职业院校合作，开设与职工创新相关的专业课程和培训项目。

三是工会要致力于搭建创新跨界平台，鼓励平台资源共享，组织职工开展群众性科技创新活动，助力职工创新能力提升。

四是在增强职工创新意识和能力的同时，下沉推介、评估服务等，集聚更多优质成果和产业链上下游资源。

（本文首发于《上海工运》2026年5月刊）