“棉花堆场上，工人将检测好的棉花堆成垛，轧花机器轰隆隆地正将籽棉轧花制成皮棉……这里和上海朝九晚五的办公环境不一样，充满了劳动的烟火气，这烟火气也吸引着我一同加入劳动。”在何璐桐的工作日记中如此写道，这是他对新疆东新旺轧花厂收棉现场的初印象。据介绍，为打造一支跨区域管理团队，每年9月份新疆棉花收购旺季，上海市纺织原料有限公司会派遣青年团队前往新疆各轧花厂实战学习，坚持东方国际集团“走出去”战略的同时，积极践行援疆社会责任，做好国企改革发展排头兵。

深入基层 开阔眼界

从新疆回来已近3个月，说起当初在生产一线的工作情形，何璐桐掩饰不住激动：“10月下旬的北疆清晨寒意逼人，早上7点天还是黑乎乎的，我看到工厂厂区里早已灯火通明热闹起来。原来收棉季，工厂早早就开工。工人们忙着手里的活，紧锣密鼓却又井然有序。”何璐桐告诉笔者，他是公司埃塞俄比亚综合轧花厂项目组的成员，去非洲前，先到新疆轧花厂实践，熟悉了解轧花厂的生产运营、管理流程以及财务成本核算。

从办公室来到生产一线，走出舒适区的何璐桐发现，表面看似简单的事情实则并不容易，轧花厂运作的各个环节上既需要有规范的操作流程，也要有日积月累的操作经验。深入基层，让何璐桐开阔了眼界，也有了深入思考：“不久的将来，我将奔赴非洲埃塞俄比亚，复制新疆轧花厂成功的运作模式、经营管理方式以及账务处理等管理方式，取其精华，因地制宜地用到非洲去，为贯彻集团‘走出去’战略做出贡献。”

和何璐桐一样被派往新疆生产一线的还有青年员工王清、杨羊和张植淇，去年9月，他们第一次来到新疆图木舒克市。公司风险控制部法务专员张植淇是一名“95后”，他了解到对新疆许多当地从业人员来说，合同、法律似乎与他们距离甚远，他们更注重实际效率。“为此，我也逐渐学着用浅显易懂的词句去解读采购、销售合同，努力使合同与业务的各个环节相匹配。”回到上海后，张植淇在工作中更注重理论与实践的结合，对“公司法务是要让合同为公司业务服务”这句话也有了更深的认识。

原料公司党委书记苏异钢表示，派驻青年员工赴疆锻炼是公司党委深化新疆主战略的重要举措，也确保了公司跨区域人才队伍的可持续发展。

加强党建 增强责任

原料公司党委始终以“建设一个总部根据地、辐射两个产业基地、培育三支专业人才队伍”为目标，在厂区建设上，不断将上海高水准、严要求的工作作风带入当地，如在新疆筹建子公司、收购轧花厂、跨区域人才培育等过程中，不断输出“目标管理、项目管理、信息化管理、跨文化管理”四项管理理念。

同时，在新疆当地设立党支部，发展入党积极分子。“2020年，公司党委因地制宜，从实际出发，因新疆项目覆盖面不断扩大，为不留党组织空白点，下属新疆上纺原公司、昆仑棉业轧花厂、东新旺轧花厂成立联合党支部，不断探索跨区域党支部的管理模式。”苏异钢说。

除此之外，作为上海对口支援新疆的国有企业，公司承担了援疆社会责任，与当地政府对接，对贫困户进行帮扶。去年2月，在疫情最严重的时候,，公司与下属东方前海公司向新疆图木舒克市共计捐赠10万元和价值11.6万元的防疫物资；6月，公司下属莎车县昆仑棉业责任有限公司党员干部带领全体员工出钱出力，除物资和现金捐助外，还帮助当地贫困户铺地砖、接水管、修下水道、建卫生间等，赢得了当地政府的肯定和居民的赞誉。

深耕一层，静待花开。不断增强“走出去”战略是公司转型发展的核心力量。说到规划，原料公司党委副书记、总经理张皑说道：“面向未来，原料公司党政将继续承担发展的主导作用，筑牢国有企业的‘根’与‘魂’，努力把公司建设成为具有区域竞争力和行业影响力的工贸技企业，在内循环、双循环的高质量发展实践中实现公司转型升级，做强做优，成为东方国际‘田头到衣柜’战略的忠实践行者。”