眼看着又到了年底，不少企业和单位张罗着年终考评，印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来后，有企业和员工都觉得没有达到目的，反而造成了一些新问题。那么，年终考评有没有必要？对此，职场人都是怎么看待这件事的。
观点一
年终考评多已流于形式
还有不到一个月，2021就要结束了，很多人也已经着手准备应付年底的各种检查和年度总结，不过，不少职场人看来，代写、抄袭，俨然成了年终考评的“主旋律”。年终总结原本是对自己一年所做的工作做个梳理，以便来年更好的开展工作，如今却沦落为“交差了事”的任务。
“我们每年的年终考核方式就是，人力资源部按照惯例将一些员工的评价表格发给各个部门领导，请他们在规定的时间内填完。然后部门领导在填表之前会和我们进行一个简单的交流，征求一下个人的自评意见。领导们在这个自评的基础上填上对每个人的评价，交给人力资源部，这就算完成考评工作了。”在一家国企工作的职场人刘先生，说起自己入职以后的年终考评经历，用了四个字形容，那就是流于形式。
实际上，大多数企业的绩效考评都存在这个问题，企业的人力资源部都很努力，管理者也为此耗费了不少时间和精力，但最终的结果却只能得到诸如“走形式”之类的评价。
“我们的年终考评还需要做互评打分，基本上每个人都打优，因为平常大家关系都很好，打分之前都会互相打招呼，所以大多数时候这种考评就是个形式。”有网友举例。
观点二
存在与考评机制脱钩的现状
“年终考评每年评价的题目都一样，被评价的人也没什么大的变化。”有职场人认为，考核之所以不成功或者存在感弱，关键在于企业在进行年终考核时没有设计好考核的内容、没有规划好考核的程序，造成考核流于形式和产生不公正结果。也就是年终考评与考评机制脱钩。
职业规划师张灿认为，企业进行年终考核要采取“差异管理”和“全程管理”的管理方式。 差异管理，是指对年终的考核要与日常的考核区别设计，突出考核重点，强化年度指标。
“很多企业在年终时，将考评重点放在了对年终述职和综合印象的评价上，这样的考评显然是不全面的。”张灿指出，很多企业年终考评沦为鸡肋的原因，在于确立考评体系的时候，本身就不是科学和客观的，不符合企业的实际情况，也就是与考评机制脱钩。比如没有侧重点、没有与目标保持一致、指标千人一面等。
他指出，年终考评的重点是那些需要较长周期才能体现成果的工作内容，同时，不同岗位考核指标也应有差异。另外，许多企业在搜集员工的年终考评后，并未对考评信息进行整理、分析，表格填完了就算年终考评结束了。对于这一环节，许多企业的管理者怕繁琐而不愿意认真执行。其实，不论是管理者还是员工都需要花费一定的时间来记录工作表现。一方面管理者可以为辅导和评估员工提供依据；另一方面，员工可以为个人年终的述职积累数据。
观点三
有效的考评能增强员工上进心
不过，尽管有职场人对年终考评的作用提出质疑，但在上述职业规划师看来，一次有效的年终考评，能增强员工的工作激情和上进心。毕竟对于不少企业员工而言，年终考评与等级挂钩，上下一个等级就可能意味着一笔数字不小的年终奖悬差，也可能和来年员工的等级调整及薪酬系数挂钩。
知乎中有一条提问：“你觉得年终考评跟你的年终奖关系大吗？”有国企职员直言：“很大。就我们国企而言，领导并不知道你做了啥？ 只有通过你的年终考评，才会知道你做了啥。”
张灿指出，年终考评，本质目的是用人单位在年底对本年度的工作总结，通过各项考核内容，对员工在本年度的工作进行全面的综合评价。也往往与职工的晋升、奖金等挂钩，因此关于职工的切身利益。在部分企业中，高质量的年终考评体系是实施差异性年终奖金分配的基础。
与此同时，通过年终考评，企业在对员工给予公正的评价与待遇时，有科学的数据支撑，有利于评价、监督和奖励员工的工作表现，对员工的工作激情和上进心有明显的激励作用。比如通过设置合理的年终考评机制，员工全年的表现通过数据、同级、上级评价打分等方式呈现，为企业确定员工的奖惩待遇或升迁安排提供科学依据。
观点四
对下一年度工作有指导作用
不仅如此，年终考评的目的，还为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。换而言之，年终的考评对职场人下一年度的工作改进更有指导作用。大部分职场人认为，因为年终的考评更全面，既包括业绩，也包括能力、行为、态度。
与此同时，对于管理层而言，在帮助员工分析工作差距产生的原因时，理由的提出更加客观、更加具有说服力。到底是员工能力的原因，还是个人努力程度不够，或者是自身不适合这项工作，还是客观的自己无法控制的因素在起作用，都可以通过考核和评价的结果来说话。管理者通过对症下药，帮助员工找到更合适的工作方式，共同制定改进目标，使工作的提高可以落到实处。
而对于公司人事部门而言，通过年终考评，为企业提供了总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为企业未来的发展制定更好的、更具实际的规划。同时，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。
“当然，上述这些都建立在合理科学的年终考评机制上。”职业规划师张灿说。