受疫情影响，居家远程办公成为了当下一种流行的工作模式，任仕达大中华《中国未来的灵活工作方式报告》显示，56%的中国大陆受访者因疫情远程/在家工作。近日，随着疫情反复，居家办公成为常态。任仕达指出，管理者可与员工保持一定频率的交流节奏，合理分拆指标、改进考核方式，授权远程员工、鼓励知识共享，并帮助员工增进心理疏导，开展丰富有趣的沟通。团队一起缓解压力，关爱身心健康。

任仕达指出，管理者可使用即时通讯工具分享有趣的时刻，不仅可以吸引每个人，还可以分享一种远程员工无法像非远程员工那样经常体验的企业文化。如管理者可组织每周一次的虚拟锻炼课程并鼓励每个人参与。为了鼓励更多人加入，请将这些锻炼保持在20分钟以内，并且锻炼不需要器材。

或在团队中举办友好的虚拟比赛。比如知识竞答，并通过视频会议提高团队内的协作和创造力。试着将活动控制在15分钟以内。

此外，团队还可共享虚拟午餐或茶歇。在家工作并不意味着不能与团队一起共进午餐或茶话会。这不是工作会议。团队成员可以根据个人情况选择是否参与，而非强制性的。团队员工也许会受到鼓励，展示他们的烹饪技巧，甚至分享他们烹饪食物的场景，以此增加大家的了解。