可口可乐、雪碧、芬达、雪菲力……这些耳熟能详的品牌和饮品都出自太古可口可乐。近日，劳动报记者采访了太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良，他谈到了企业正在营造安全、多元和包容的工作环境，把“提能力”“数字化”有效运用到人力资源管理中，助力员工成就职业梦想。

实现线上线下混合学习

“太古可口可乐与可口可乐公司合作超过50年，在全球有36家装瓶厂，约39000名员工。而仅在中国内地，就遍布12个省市运营25家工厂，员工人数超过25000名。”亚洲地区规模最大、最现代化的可口可乐装瓶公司之一、位于浦东的太古可口可乐上海申美饮料食品有限公司内，郑志良向记者介绍到了其雇主价值主张和员工管理模式。

进入数字时代后，数字化，成了焕发可口可乐新魅力的路径之一。

“人才是第一资源，让其自豪、勇于担当、敢想、敢为。期望我们的员工在这里工作，可以成就最棒的自己，企业也在努力创造‘你的志向不设上限’的工作环境和氛围。”郑志良表示，在“致胜2025”战略的指引下，太古可口可乐把“提能力”“数字化”有效地运用到企业人力资管理中。并通过建立其企业学习机构“乐启院”，下设管理与领导力分院、销售市场分院、供应链分院及其他如财务HR数字化等专业分院等，推动多元与包容文化的能力提升。

“顺应数字化时代的发展，乐启院有自己线上学习平台，通过线上课程、直播间、资源库、学习地图等方式实现线上线下混合学习。目前我们一年乐启院的学习人次可以达到45万人次。”郑志良透露，为帮助关键经理人更好成长，在乐启院下，企业还推行导师制。“经过每年的人才盘点后，安排高管们每年辅导2至3位高潜经理们，加速高潜经理人的成长。”

而在校招方面，太古可口可乐每年大约会有50名左右的应届毕业生会加入其管理培训生计划。

“我们的目标是把这些管理培训生们快速培养成为企业未来合格乃至优秀的管理者。因此，会有三年培养发展计划的课程来帮助管理培训生们全面发展，配以完善的轮岗制，并且安排高管们作为他们的导师，同时通过公司的各种活动让他们参与锻炼。”郑志良如是说。

注重女职工的职场发展

除了高校毕业生的人才补充，太古可口可乐也鼓励多元化的人才队伍建设，坚持各岗位的均衡与发展，尤其注重女性职工的职场发展。据悉，目前，根据太古可口可乐最新发布的可持续发展报告，截止2023年7月，中国内地女性销售代表人数比例提升到33%，中国内地女性管理者占比达29.6%，这一比重也在逐年递增。

在女生节给女性叉车司机送蔬果篮慰问。太古可口可乐供图

“作为一家有社会责任的企业，我们致力于为女性营造公平、公正、友好的工作环境，帮助女性更好地释放潜能，打造更加丰盈的人生。当然，这些措施，最终也会回馈到我们的商业结果，形成正向的循环。”据介绍，太古可口可乐还在内部举行女性领导力论坛，让女性员工对于多元包容的企业文化有更深刻的感悟，并通过一系列的政策和制度，确保女性在招募、培养、晋升、退休全职场生命周期中享受和男性同样的机会。

头图：可乐瓶与周边产品。劳动报记者陆燕婷 摄影