如果公司要求你每天在社交媒体上发布公司相关视频，成为“网红”后还能拿到奖金，你愿意吗？

近日，一家科技消费企业的创始人要求全体员工每天在各社交媒体平台，发布三条视频介绍公司产品，账号粉丝达到一定数量能获得现金奖励。并称此举是为了培养员工的复合能力，让原本不善言辞的工程师也能用通俗易懂的语言，把产品和技术讲清楚。

有人羡慕这家企业变相支持员工做“副业”，也有人质疑企业为了流量增加员工工作量，打着赋能员工成长的旗号，实则是“负能”。

从企业角度看，上万名员工每天为公司发三条广告，能为品牌不断引流造势，同时员工在写文案、拍摄、运营账号的过程中也掌握了新技能，可谓是双赢。但企业不考虑研发、生产等技术岗位与市场、销售等直面用户的岗位之间的区别，要求所有员工拥抱短视频，或许能获得流量，但不利于企业长期发展。

一方面，科技企业的核心竞争力，终究来自硬核的技术与产品品质，而非全员刷出来的短视频流量。如果研发人员每天也要琢磨今天拍什么视频，企业靠谁来突破技术瓶颈、夯实发展根基？

另一方面，每个岗位有不同的技能要求，每个人也有自己擅长与不擅长的事务，不必强求技术人员也能像销售一样舌灿莲花。员工的时间和精力都是有限的，企业应首先为员工专注完成本职工作、提升专业能力创造土壤，在此基础上再培养员工多元能力，鼓励有余力、有兴趣者参与短视频创作。

头图来源：图虫