3月中旬以来，面对疫情这道必须回答、必须答好的考题，上海工匠、来自金山区立得催化剂公司的蔡祥军肩负着为聚烯烃行业供应链保驾护航的重任，他带领公司全体认真贯彻落实上级党委要求，高度重视，迅速反应，周密部署，全面动员广大党员干部职工发扬石油石化精神，齐心协力、攻坚克难，通过抓牢五个链条，全面打响疫情防控歼灭战、稳产保供攻坚战。

主动担当

压实防疫生产链

继3月19日第一轮驻厂结束后，3月27日晚，在上海发布《做好全市新一轮核酸筛查工作的通告》后，蔡祥军轻装简骑，率先抵达公司，落实驻厂员工后勤保障问题。2个小时内，领导班子全员到岗，116名员工完成集结，按照应急预案，严格落实干部到班组、党员到班组要求，及时优化调整生产方案，以三班两倒方式保证5条生产线满负荷运转，单日产量达到2.5吨左右。

为保证公司年度项目推进脚步不停，积极协调政府和机关各部门审批进度，保证年度重点工作不拖延、不打折。截至目前，立得催化剂公司员工已连续驻厂办公30天，在保证安全生产前提下不断深化“三基”工作，蔡祥军带队下基层进行岗位检查，在抓整改的同时，以十大制度宣贯为切入点，在补充岗位练兵题库的基础上，进一步落实岗位责任制，不断夯实“三基”。同时，蔡祥军还倡导各部门通过视频打卡、远程会议、任务目标责任制等形式，落实居家员工工作考核，保证员工思想不掉队，任务有落实。

迎难而上

畅通原料保供链

3月初，蔡祥军组织物资装备部根据疫情形势进行合理预判，紧急协调安排了6项重点物资紧急供货。15日封控后，针对市场突增订单，物资装备部集中骨干力量，立足岗位、冲锋在前，每天24小时待命，工作时间日均超过14小时，为尽最大可能控制突增成本，能够在不可抗力影响下争取可能性，目前正通过积极开发原有辅供应商及寻找就近供应商的方式解决采购渠道问题，截至目前，已实现液氮、烷基铝等6种原料到货，1种进口原料上海港清关问题已初见成效，预计月底可到货，部分备品备件通过跑腿接力等方式，千方百计保证生产正常运行。

封控期间，蔡祥军带领市场开发部员工，始终坚持为下游客户和潜在市场提供装置开车服务、技术问题答疑、参数后期调整等等，24小时持续输出，保证立得拓市创效步履不停。在此基础上，面对上海货运困难和港口“爆仓”问题，在上级部门的关心和帮助下，立得积极协调货代公司，通过货物转运、港口调整等方式，保证了镇海、武汉、茂名、台湾等多家客户的及时供货，共计完成发货50吨，充分体现了立得公司稳产保供的坚强决心。

多方筹措

确保后勤需求链

驻厂预案启动以来，面对超过原有供应能力一倍以上的生活需求，公司工会后勤积极协调各方力量保证公司驻厂期间员工伙食水平不降低。蔡祥军带头，咬牙坚持全月无休，亲自帮厨，自制面点、腌制咸菜，颜值和味道不断提高。面对患有慢性病员工药品准备不全的问题，蔡祥军说：“我们必须要保障大家的基本诉求”，组织安全环保部与工业区及地区医院积极联系，不断扩充药品补充渠道，解决驻厂员工和部分员工家属用药难题。在此基础上，通过协调社会力量和兄弟单位渠道，先后三批次为单身宿舍员工、居家隔离员工和驻厂员工家属、退休职工送去慰问共计一百余份，切实解决特殊时期员工后顾之忧。

面对长期的驻厂生活，蔡祥军强调务必要丰富员工的工余生活，要让员工体会到立得的“家文化”，他积极协调工会组织形式多样的EAP集体活动，亲自带领职工参加植树护绿、跑步跳绳、采摘帮厨，集体生日、电影周、钓鱼挖笋等活动，转移员工注意力，让“好心情”变成生产力，筑牢公司生产经营的后防线。