王进，现任国家电投上海电力所属上海电力能源科技有限公司光伏运维专工，深耕领域十余载，他肩负着45个光伏项目的运维重任，总容量达150万kW，以专业素养守护绿色能源产出。

工作中，他始终聚焦降本增效，扎根一线破解数十项行业难题，其创新方案直接为电站节省近千万元成本；同步牵头编制16个电站运行规程，以标准化筑牢安全防线，还通过“传帮带”培育大批技术骨干，让工匠精神在实践中代代传承。他坚持“理论联系实际”，积极参与专业培训与学术研讨，结合多年运维经验撰写论文，提出的“一站式运维管理”思路，为行业发展提供了宝贵的实践参考。

在技能竞技赛场，他更是屡创佳绩：先后斩获盐城市“五一劳动奖章”“盐城工匠”，在国家电投集团光伏技能竞赛中一举夺得个人与团体双一等奖，更在首届全国光伏职业技能竞赛中荣获个人一等奖，获评上海电力首席技术能手、国家电投技术能手，成为行业公认的专业技术标杆，以实干与创新生动诠释了电力工匠的本色。

扎根一线十一载

从“运维新人”到“行业标杆”

2014年，王进踏入光伏电站运维领域，从此便扎根生产一线，从一名普通运维人员逐步成长为行业核心技术骨干。十一年间，他的足迹遍布祖国大江南北的几十个光伏电站，不仅精通电站运行维护全流程操作，熟知各类设备的原理与性能，更能在故障突发时精准诊断、快速处置，用专业能力保障电站稳定运行。其间，他累计带队完成多项重大项目的关键工作：参与江苏盐城大有150MW风电场、江苏宝应100MW光伏电站、江苏宜兴150MW风光互补电站的生产准备及倒送电任务，还投身多个海上风电与陆上新能源项目的检修工作，为项目稳定落地保驾护航，助力长三角地区加速绿色低碳转型，为率先实现“双碳”注入强劲动力。

在技术应用与工艺优化上，王进始终以“保障电站安全稳定运行”为核心，积极引入并创新运用多项先进技术。在巡检检测技术升级方面，他引入搭载高分辨率热成像仪的无人机，实现对光伏组件的快速扫描，精准定位热斑等潜在问题，使巡检效率较传统人工提升80%以上；同时采用EL电致发光检测、光伏组件IV检测等精密技术，深入分析设备运行状态，及时发现肉眼难以察觉的微小缺陷，推动电站运维从“被动维修”到“主动运维”转变。在故障修复工艺标准化方面，针对逆变器功率模块损坏、光伏阵列接地故障、箱变内部绝缘老化等复杂故障，他带领团队反复试验、总结经验，最终形成一套标准化、系统化的修复流程，大幅提升故障处置效率与质量。

创新破局解难题

以“匠心巧思”创“绿色效能”

在光伏运维实践中，王进始终以“降本增效，安全运维”为目标，用创新思维破解一个又一个行业痛点，为“双碳”目标落地注入“工匠动能”。

老旧非智能型汇流箱是不少电站的“老大难”——无法上传支路运行数据，支路数量不统一且分布分散，排查低效组件和零电流支路时，13名运维人员要花3个月才能完成一座100MW电站的排查，不仅成本高，还容易遗漏问题。此前行业内提出的“加装霍尔电流采集装置”方案，一个20MW电站改造就要近150万元，难以大规模推广。

“能不能换个思路？既然不能给汇流箱‘装脑子’，那就给运维人员‘配工具’。”王进带着这个想法，连续半个月泡在电站，逐一记录每台汇流箱的支路数量、接线方式，最终创新提出“表单计算+精准排查”模式：先建立包含组件、汇流箱参数的详细表单，设定专属电流计算公式；运维人员只需在逆变器侧测定总电流并录入表单，系统就能自动算出每个支路的理论电流，仅对偏差超5%的支路进行现场核查。

这套方案实施后，100MW电站的排查周期从3个月缩短至5天，运维人员精简至10人，每年可降低人工成本近90万元。如今，该方案已在同类型电站推广，成为行业降本增效的典型案例。

逆变器的“散热升级”同样是王进在创新方面的亮眼成果。逆变器高温减载问题，曾让不少电站运维人员头疼——元器件老化导致设备在高温天气频繁降负荷，直接影响发电效率。王进最初尝试过加装遮阳棚、安装空调、改造通风风道等方法，但效果都不理想。通过更换逆变器全套3组IGBT模块能彻底解决问题，可单台设备更换费用就达6万元。

“不能只盯着‘换’，得想办法‘修’得更高效。”王进拆开废旧IGBT模块，对着散热基板反复研究，还专程请教厂家技术人员。最终，他借鉴电脑散热器原理，提出“散热结构优化”方案：将原有纯铝散热基板，改为镶嵌热管的铜铝复合基板，把散热翅片的插齿工艺改为铲齿工艺，增加散热面积；再手工涂抹高效散热硅脂，进一步提升热传导效率。

改造后，单台逆变器维护成本仅0.5万元，不仅彻底解决高温减载问题，还让电站每年增加经济效益102.6万元，节约维护成本154万元。“创新不是凭空想象，而是在现有条件下找到最优解。”这是王进在创新路上总结的经验。

薪火相传育新人

让“工匠之魂”照亮“绿色未来”

“一个人的力量再大，也撑不起整个行业的发展，只有把技术传下去，才能让新能源事业更有后劲。”在专注技术突破的同时，王进始终把人才培养放在重要位置，致力于为行业输送更多优秀运维人才。

2024年，国家电投上海电力第三届“春申杯”职工技能大赛举办，王进主动担任光伏运维项目教练。为帮助队员快速提升能力，他通过理论讲解，故障模拟等方式把自己十一年的实战经验，转化为通俗易懂的教学案例。

针对队员的薄弱环节，他更是因材施教：有队员对逆变器故障诊断不熟悉，王进就带着他拆解废旧设备，逐一讲解元器件功能；有队员对电气模拟操作不熟练，他就陪着在现场反复练习，直到队员能流畅的完成每一个操作任务。最终，他带领的团队有7人获奖，还包揽了竞赛前三名，王进也因此荣获“金牌教练”称号。

如今，由王进牵头成立的“光伏运维技术小分队”已正式运作。他们定期深入各电站开展技术帮扶，解决现场难题；同时建立“师徒结对”机制，通过“一带一”的精准培养模式，将标准化运维方法、创新解题思路传递给更多年轻运维人员。“看到年轻人成长起来，能独当一面解决问题，我比自己获奖还开心。”谈及团队建设和人才培养，王进的脸上满是欣慰。

从运维现场的挥汗如雨，到创新路上的攻坚克难，再到育人讲台的倾囊相授，王进用十一年的坚守与付出，勾勒出新时代电力工匠的动人画像。作为新能源行业的“燃灯者”，他始终坚信：“每一块光伏板都在收集阳光，每一份坚守都在点亮未来。只要我们以匠心守初心，以实干担使命，就一定能为上海电力行业高质量发展，为‘双碳’目标实现贡献更多力量。”