8月初，南京，第四届中国长三角地区燃气行业职工劳动技能“燃气管道调压”创新立功竞赛现场，选手蒙上双眼，伸手摸向切断阀，指尖触到阀体的那一刻，计时器启动……

三省一市选手同台竞技，高手过招，角逐激烈。蒙眼检修切断阀，考验参赛人员扎实基本功与强大心理素质；全流程考核覆盖调压运维核心技能、工艺切换熟练度、压力调试精准度，毫厘之间，胜负已定。

最终，上海市代表队以1金3银4铜的战绩，斩获团体金奖。12名获奖队员来自申能集团旗下上海燃气系统单位、申能能创系统燃气集团服务分公司，他们沉着应战、稳扎稳打，以过硬的专业素养和实操能力，展现出申能一线职工精湛的技能水准和昂扬的精神风貌。

闭幕式上，申能集团工会副主席，上海燃气党委副书记、纪委书记、工会主席吴莹代表上海接过下一届竞赛的主办权。

自2019年赛事创办以来，长三角燃气技能竞赛已成为落实国家战略、推动行业高质量发展的重要平台。本届竞赛既是对标第六届全国“燃气杯”大赛标准的重要练兵，也是首轮三省一市巡回承办的“收官之站”，承载着区域燃气一体化发展承前启后的重要意义，更是对申能集团燃气高技能人才队伍建设的一次集中检验。

赛事落下帷幕，但那股“燃”起来的劲头，才刚刚迸发。

高规格高难度，专业赛场锤炼硬核本领

本次竞赛专业性、规范性、含金量极高，考核体系深度对标国家职业标准“燃气储运工”三级，并融入了部分技师相关技能要求。大赛采用30%理论+70%实操的综合评价模式，考核的是手上功夫和临场反应。

切断阀检修保养、设备调试作业、调压器拆装运维、压力调节、系统故障排查……赛的全是一线高频、核心、关键的作业场景，和城市保供的关键环节，对操作精准度、流程规范性、应急处置能力都提出了较高要求。

来自上海燃气浦东销售有限公司的教练龚烨认为，赛事有两大特点：各地选手在调压设备拆装、故障排除中展现出理论规范与实操能力的高度融合；兄弟省市在技能人才培养体系上也逐渐形成系统性。

面对如此高规格、高难度的行业比拼，上海选手凭借扎实的理论基础、娴熟的实操技能和沉稳的临场心态，从长三角一众精英中脱颖而出，以优异的成绩拿下团体最高荣誉。

一等奖获得者赵易俊坦言，12位选手实力旗鼓相当，无论谁拿一等奖都实至名归。自己能胜出，离不开公司优质的训练资源和组织保障。

而在他和队友们身后，始终站着一位默默付出的引路人——上海市代表队主教练、上海市燃气行业特聘技术专家、“全国技术能手”、上海工匠、上海五一劳动奖章获得者陈文兆。为了这场赛事，陈文兆全身心投入训练中，毫无保留地传授经验、答疑解惑。他常把一句话挂在嘴边：“最简单的事是坚持，最难的事还是坚持。”这位“老法师”的言传身教，既给了赵易俊全力拼搏的勇气，也赋予他冷静审视差距的定力。赵易俊感慨道：“比赛让我更清楚地看清了自身优势与不足，接下来我会继续扎根岗位，把训练参赛成果用到日常工作中。”

赛后教练组复盘找差距。上海青浦燃气有限公司的孙钰观察到苏浙皖选手各有所长，比如安徽选手设备拆装速度快、容错率低；江苏选手实操功底扎实，隐患排查流程更细化、作业用时更短。各地分层实训落实到位，岗位标准化执行扎实。他表示，后续将进一步取长补短，强化极速拆装、隐患排查专项训练。

上海燃气(集团)有限公司服务分公司的曹平梳理了三项选手技能提升方向：持续提高盲调作业精准度，缩小操作误差；规范工具使用习惯，从细节中提效率、保安全；还要持续锤炼故障排查实战能力。

60天封闭集训，死磕每一个细节

“压力最大的是‘盲拆切断阀’环节。闭眼操作，动作熟练度稍有欠缺就会手抖，心态一乱全盘皆输。这是比赛第一环，如果掉个螺丝被扣分，基本就无缘奖项了。”不少参赛选手表示，竞赛既考验基本功，更考验心理素质，这份 “手稳心定” 的能力，源自60天全脱产封闭集训的千锤百炼。

为全力备战赛事，上海燃气从一线遴选业务骨干组建参赛队伍，开展为期两个月系统化、全流程集训。公司高度重视备赛工作，人力资源部全程统筹协调，培创中心落实竞赛专用设备、完成场地改造，组建专家师资团队，结合竞赛方案与燃气行业生产实际，量身定制培训方案。

集训严格对标赛事评分标准、工位设置、时限等扣分项，完整复刻竞赛流程，还同步加入工况研判、现场排障等实战内容。针对重点难点技术，常态化组织模拟竞赛，及时复盘纠偏，打磨操作细节，提升选手的临场应变能力。

集训建立 “每日考核、每日复盘、每日优化” 机制，日常考核成绩按30% 权重计入选拔排名，形成良性竞争氛围。针对训练暴露出的短板，开展靶向式补强训练，全体选手反复推演作业流程，把赛场标准当作岗位实战标准，力求每一步操作精准规范。赵易俊感慨，正是这份对精准度的极致追求，成就了赛场上的从容表现。

选手宣跃文说：“那段时间大家挺拼的，白天练实操，晚上背题，吃午饭也在讨论。手上磨起泡、划破皮，贴个胶布接着练，没人喊过放弃。”

选手张建伟集训前对切断阀、调压器拆解还很生疏。他坚持多看、多练、多总结，在教练和队友帮助下一遍遍纠正操作细节，最终熟练完成了整套拆解流程。

选手刘哲杰补充道：“我们反复刷题，加深理解，确保全员理论考试不失分。实操中死磕每一个细小误差，就是为了在赛场上不被裁判找到扣分点。”

高强度集训，有时一天组织四次考核，训练结束后选手们还主动加练，反复练习拆装手法，形成肌肉记忆。有一次，一位选手在测试中没找到模拟的易燃易爆品，在专项加练时，训练场景直接设置 5 处同类隐患反复训练。这样精益求精的小故事，不胜枚举。队员们切磋交流、你追我赶，在集训中夯实技能、积累经验、锤炼心态，为赛场夺冠奠定了坚实基础，也锻炼了稳定良好的比赛心态。

而这场“练兵”的背后，是一套高效运转的保障网络。2026 年是全国燃气行业职业技能竞赛大年，8月至10月期间，多项国家级、行业级重磅赛事密集开赛，相关培训与选拔自4月中旬便启动了，赛训交叉持续开展至10月底。为助力选手全力冲刺，上海燃气统筹人力资源部、培创中心、党委办公室、工会、输配调度中心、客服中心及各下属单位，搭建一体化备赛保障体系。从场地器材筹备到师资课程供给，从选拔集训组织到心理疏导关怀，从高温慰问到后勤服务，各部门分工协作，紧密联动。正是这张坚实的保障网络，托举起选手赛场上的稳定发挥，也折射出上海燃气技能人才培养的系统逻辑。

瞄准“3545工程”，建立人才培育长效机制

赛场上的骄人战绩，从来不是运气使然，背后是一整套人才制度设计。

2025年8月，上海燃气发布《关于加强高技能人才与专业技术人才队伍建设的实施意见》和《技术技能人才职业成长指南》，明确提出到2030年实现“3545人才培育工程”目标：高水平技能人才占技能岗比例35%，高素质专业技术人才占专业技术岗比例45%，新增1至3名上海工匠、10至15家职工创新工作室。这份人才建设蓝图，从培养、使用、评价、激励四大环节协同发力，构建起长效运行的制度框架。

培养层面，建立“多岗合一”培训体系，培育一岗多能的复合型人才；构建“赛训结合、课题驱动”的培育模式，打造从企业到全国的多层级技能竞赛体系；对技能课题实施全生命周期管理，确保一线创新成果快速落地。

使用层面，打通技能、技术、管理、党群等多通道发展路径，建立以能力为核心的积分制晋升通道。

评价层面，探索覆盖主体工种的企业自主评价认定体系，将技能水平评价与生产实际紧密结合。

激励层面，薪酬分配向高技能人才倾斜，设立多通道人才津贴；同时系统梳理从国家级到企业级的荣誉申报路径，营造崇尚技能、尊重技术的氛围。

这样的制度导向和人才培养目标，在上海燃气首届高技能（技术）人才建设暨表彰大会上更加清晰，大会明确提出：“以重大工程为‘练兵场’，锤炼技能尖兵；以科技创新为‘孵化器’，构筑人才高地”，希望一线技能人才成为城市安全的“守护者”、民生温度的“传递者”、能源革命的“先行者”、专业领域的“领头羊”。

制度规划重在落地见效。上海燃气通过一系列务实举措，推动“3545人才培育工程” 从纸面文件走进基层、扎根班组，落实到每一个一线岗位。公司坚持面向基层、自愿参与，紧扣燃气主体工种的专业能力要求，构建起“基层—公司—市级—长三角—国家”五级竞赛平台，引导职工在实战中展技艺、促交流、提素养。

2025年，首届金牌燃气管家评选活动启动，16名选手晋级总决赛，6人分获金、银、铜牌。活动以赛代评，挖掘培育了一批标杆型一线服务人员，让“近民、亲民、便民、利民”的服务新形象深入人心。燃气管家集安全守护者、服务多面手、用户知心友于一身，服务覆盖入户安检、隐患整改、应急抢修、业务帮办。目前在册专职燃气管家60余名，服务覆盖30多个街道、42万户用户。

赛场的边界持续延伸——在刚刚落幕的2026年全国住房城乡建设行业职业技能大赛上海选拔赛（燃气具安装维修工项目）上，6名选手脱颖而出，其中3人成功晋级10月的全国决赛。更高的赛场为上海燃气一线技能人才提供了更广阔的成长空间，也正是公司长期深耕技能人才队伍建设的实践成果缩影。

竞赛硕果累累，育人课堂亦同步在线。2026年3月，上海燃气联合上海市技师协会、上海杉达学院（徐小平劳模创新工作室）共同打造工匠人才研修班，全国劳模包起帆讲授第一课。研修班提出“传匠心、燃匠魂、践匠行”理念，让工匠精神从课堂走向岗位实践，实现“赛”与“育”的双向赋能。

在集团的示范引领下，基层岗位练兵活动全面铺开。2025年，市北公司首届“薪火燃情杯”燃气器具检修暨“多岗合一”技能竞赛，吸引52名员工参赛，有效检验综合技能水平，营造了“学技能、强本领、保安全”的浓厚氛围；大众燃气举办燃气管网运行工技能竞赛，30余名员工参加笔试与实操比武，考核中低调压装置操作及应急处置能力。两场竞赛紧贴生产一线，为基层职工搭建技能练兵、实战检验的优质平台。

从工匠人才研修班、金牌燃气管家评选，到各类基层技能竞赛，上海燃气搭建起 “培训-练兵-比武-提升” 的完整成长链，让钻研技术、岗位建功、比学赶超的浓厚氛围在基层一线蔚然成风。

打造劳模工作室联盟，从“一人引领”到“群星闪耀”

如果说上述平台解决的是“怎么学、怎么练”，那么劳模工匠创新工作室联盟的成立，则聚焦“怎么传、怎么带”的问题。

2026年7月，浦销公司张忠华劳模创新工作室焕新升级，成为上海燃气劳模工匠创新工作室联盟的首家成员单位。吴莹为联盟明确了三大定位——集智协同攻关的“主阵地”、创新成果转化的“倍增器”、服务卓越城市的“动力源”。

作为“主阵地”，联盟打破各单位壁垒，将散落在各条线的“创新孤岛”连成协同攻关、资源共享的“创新矩阵”。张忠华工作室的“微创更换法”、姚亮工作室在涂覆管工艺上的突破、陈杰工作室攻克的PE管声波探测技术，从此不再各自为战，而是让技术流动起来、让经验复制推广开来。

“倍增器”依托“名师带徒”和“双导师制”，推动劳模工匠传绝活、技术专家解难题。张忠华的“钉钉子精神”、姚亮的“标准意识”、陈杰的“跨界思维”——三种风格相互叠加、深度融合，产生的不再是加法效应，而是乘法效应。

“动力源”把创新成果转化为民生实效，关乎联盟的生命力。张忠华工作室将“微创更换法”等经验固化为全行业可复制的操作范式，让先进工具和操作法从“单一盆景”变成“行业风景”。张忠华从普通检修工成长为上海市劳模、工作室领衔人，他带出的徒弟也逐步成长为业务骨干。工作室的目标，正是从“一人引领”向“群星闪耀”升级。

上海燃气的技能人才培养之路，正形成一个清晰的闭环：制度定方向，平台给支撑，竞赛促成长，劳模传帮带。人人皆可成才的通道，正在一步步被打开。而这条路，正被越来越多的人走出来。几年间，一批上海市劳模、上海工匠、申能工匠、上燃工匠从一线岗位淬炼成才，市级大师工作室、工匠创新工作室陆续挂牌，与此同时，接连收获上海市优秀发明选拔赛成果奖、重大工程实事立功竞赛优秀团队等多项荣誉。

以赛促学、以赛促练，竞赛的最终价值落脚在城市运行安全。上海燃气主动把竞赛标准转化为日常作业规范，将赛场上的精准与严谨带回到每一个检修现场、每一次入户安检，以精湛技能筑牢城市燃气安全运行防线。

面向未来，上海燃气将持续完善技能人才培养体系，坚持以赛育才、以赛赋能、以赛提质，锻造一支高素质、高技能、专业化的一线职工队伍，为长三角燃气行业协同进步、城市公用事业高质量发展注入匠心动能。

精益求精 淬炼有声

一等奖：赵易俊（上海燃气浦东销售有限公司）

最大的收获不止于技能精进，更是对安全标准与规范流程的深度内化。真正的工匠精神，是对细节的极致坚守，是在压力下保持冷静、精准执行的专业定力。这份定力，将指引我用匠心守护城市燃气生命线。

二等奖：宣跃文（上海天然气管网有限公司）

刚集训时手生，心里没底。两个月集训期间，从基本流程开始一步步练习、反复抠动作，到后来整套活能顺下来，手上渐渐有了感觉。理论也是，硬着头皮背，做多了慢慢通了。肯下功夫就有变化，从不会到会，虽然累，但能感觉到自己在往上走。

二等奖：张建伟（上海天然气管网有限公司）

两个月高强度集训，吃透了切断阀、调压器内部构造，掌握了设备维保与压力调试技能。最大的感悟是：凡事皆可攻克，只要肯下苦功、持之以恒，即便是新手，也能在日复一日的打磨中突破自我。

二等奖：刘哲杰（上海燃气（集团）有限公司服务分公司）

两个月的标准化集训，推翻了现场工作中积累的习惯性动作，重塑了新规范。反复专攻调压与读数，就是为了调得准、读得快。这份能力在日常作业中同样管用，技能精度与职业心态都实现了跨越式提升。

三等奖：邵章昊（上海燃气（集团）有限公司服务分公司）

集训养成了严谨、规范、专注的工作习惯，高强度训练让我熟悉了操作标准，也改进了自身不足。技能提升没有捷径，只有坚持训练、不断总结、精益求精，才能把本领练扎实。

三等奖：褚昊（上海燃气市北销售有限公司）

经过大赛的洗礼，生疏的操作变得规范高效，理论与实操也融汇贯通了。成绩源自日复一日的沉淀，独自钻研与团队协作缺一不可。

三等奖：周枫楠（上海金山天然气有限公司）

调压关乎供气安全，容不得半点马虎。反复实操打磨出动作的规范性，也锤炼了应急处置的定力。训练虽苦，却磨出了耐心和抗压能力。严谨细致，才是保障管网平稳供气的根本。

三等奖：池清（上海大众燃气有限公司）

这次比赛让我彻底掌握了调压器标准操作，完善了理论知识和快速检修的能力。我将把大赛经验和收获带到日常检修中，与班组伙伴们分享，共同进步。