近日，上海聚通装潢有限公司（下称：聚通装潢）“百日工程交付大比武”正式启动。这也意味着，经过前期“大培训”“大阅兵”，上海聚通打造沪上室内装饰装修产业工人“黄埔军校”的梦想，又向前迈进了一大步。

在聚通装潢公司和工会的共同努力下，借助培训考核、技能比武等形式，越来越多的室内装饰装修工人，将告别马路“游击队”的生存现状，技能型、管理型人才将不断在行业中涌现。

实战“比武”：把“赛场”拉到工地

1500余个在建工地、全部10大工区（19个门店工区）……记者了解到，本次“百日工程交付大比武”，完成全面升级，在覆盖面上，几乎涵盖了目前聚通装潢在建的所有工程项目。

“与以往的技能竞赛相比，这次，我们把‘赛场’直接拉到了真正在建的项目工地，是‘实战’比拼，这对聚通装潢所有的装修工人来说，无疑是更大的挑战。”聚通装潢工程部总监朱平告诉记者。

据悉，“百日工程交付大比武”包括“百日无投诉”竞赛及“90天标准工期”在内的两项服务挑战。100天里，各工区将通过交叉互查、盲抽盲派、每周巡检等方式，进行全方位的工地检查评比，评比项目包含在建工地的各重点阶段的工艺标准检查，弹线放样、水电隐蔽、泥木基层、泥木中期、安装竣工，以及工地场容文明包装，施工安全防护检查，工地卫生建设及设备保护情况。

（图片说明：工程人员在现场巡检中。）

“各工区交叉互查，既能保证公平公正，也是职工们相互学习、彼此监督最好的过程。”朱平表示，“相互监督的目的是为客户带去更高品质的交付服务，本质是持续提升装修工人们的责任意识与学习能力。”

值得一提的是，“大比武”还特别将客户满意度列为了一项重要评比标准，每周邀请客户参与现场巡查。朱平说：“我们的装修工人，经常需要面对业主，除了掌握必备的职业技能外，还要学会与客户进行良好的沟通。”抽检工地时，评委组将通过现场与客户面对面交流项目情况，包括施工是否标准，验收是否规范，服务是否满意等，听取最真实的反馈，并予以打分。

（图片说明：工人们正在进行标准施工工艺培训。）

选拔“精英”：让个例变成泛例

目前，聚通装潢拥有10年以上工程管理经验的资深项目经理人数，已超过全体项目经理人数的90%。

疫情期间，聚通装潢工程部便通过线上教学的方式，组织开展了共计56场“交付版块专项”培训。其后，又马不停蹄地开展“工程交付大阅兵”，对培训成果进行了全方位检验，“大阅兵”后，聚通装潢工程部还特别选拔了部分年轻项目经理，参与和资深项目经理间的评比、相互学习以及再培训。

朱平表示：“在持续提升工程质量管理的同时，我们还要不断培养年轻的项目管理团队，并要对他们提出更高、更严格的要求。参与培训和阅兵，让他们能快速掌握并达到聚通工程管理标准，整体提升交付条线的综合实力。最终，这些年轻人的成长也将从‘个例’成为‘泛例’，实现整个产业工人队伍的提升。”

（图片说明：蔡俊正在对水电工程进行检查。）

签“军令状”：普通工人转型管理人才

经历“大培训”“大阅兵”“大比武”，聚通装潢一工区项目经理蔡俊觉得，今年进步比以往任何时候都要快许多。

“百日工程交付大比武”前夕，他刚刚签下了6个月完成1200平全屋装修的“军令状”，一开始，他内心多少还有些忐忑，甚至请来自己的师傅连夜进行“沙盘”演算，一个通宵一个通宵地熬了大概小半个月，蔡俊才略微有了点底。引入工装标准，身后有企业背书，项目不缺技术过硬的产业工人，让蔡俊明白，原本需要一年甚至一年半时间才能完成的装修任务，在6个月时间内完成也不是什么难事。

作为前期“大阅兵”中脱颖而出的佼佼者，2005年便加入聚通装潢的蔡俊，可以说是聚通培养起的第一批室内装饰装修产业工人。他从油漆工学徒开始，做到项目队长，再做到项目经理，最多时手头要同时进行10余个项目。对聚通装潢开展的产业工人队伍建设工作，蔡俊感触颇深：“公司时刻都在给我们创造有利条件学习和进修，马上我就能拿到土木工程师中级证书，10月可以申请人才引进落户……”从普通的工人成长为管理型知识型的技能人才，蔡俊只是聚通装潢众多产业工人的一个缩影，而他美好的未来，成为了大家努力的方向。