头图：华谊能源的职工在生产作业中。

“低老坏”，即安全生产操作过程中的低标准、老毛病、坏习惯。据数据显示，94%的生产安全事故背后，都有“低老坏”的致因存在。

上海华谊能源化工有限公司（以下简称“能化公司”）是华谊集团能源化工板块的核心企业，在华谊集团安全生产大框架下，始终坚持将杜绝“低老坏”作为安全生产工作的重要环节来抓，公司工会携手行政部门，整治“低老坏”，打断事故链，确保安全生产始终处于受控状态。

制作发布21项“低老坏”典型案例

“实际上，‘低老坏’的存在，很多时候是思想观念认识不足。”根据这一点，华谊集团连续三年将杜绝“低老坏”纳入安全生产月主题，集团注安师总站专题研究“低老坏”，通过多维度深入分析“低老坏”高发、复发的根源性诱因，归纳了60类常见“低老坏”行为和表现形式，深度挖掘14类“低老坏”行为内在的特征心理，制作发布21项“低老坏”典型案例。

在此基础上，能化公司工会通过职代会、班组安全学习等形式对理论研究成果进行学习宣传，覆盖至全体职工，同时在日常工作中注重将“低老坏”教育引入班前五分钟教育，不断提高职工对“低老坏”的思想认识程度。

创新“低头捡黄金”隐患排查通道

整治“低老坏”，职工是一线观察员。

如何发动全员整治“低老坏”？能化公司工会创新“低头捡黄金”这一大“利器”。职工通过“低头捡黄金”通道，上报身边存在的或是现场发现的“低老坏”，由工会牵头组建的评审机构对上报问题进行评审，并根据风险值实施奖励，激发全员参与“低老坏”隐患排查整治的积极性。

在多个“低头捡黄金”的上报整治数据中，不乏一些成功避免事故发生的成功案例。一名职工曾在现场巡查时发现一台一氧化碳便携式检测仪正在报警，经他多方深入检测，发现因设施老旧某管道三通焊缝处明显变薄有砂眼，后经专业人士加固消除了警报，最终避免了一场管道爆裂事故的发生。

据悉，近三年来，企业共收到员工上报的“低头捡黄金”330余条，整治率100%。

开展承包商专项活动

如果说检维修现场是“低老坏”主要滋生地，那么承包商则是“低老坏”整治的困难户，能化公司将目光扩展到了承包商。

据悉，能化公司除常规性组织注安师对重要岗位、场所、施工检维修现场开展季度HSE安全检查外，还特别把整治“低老坏”工作引入承包商入厂培训、完工验收和日常管理中，协同HSE第三方，加强现场施工作业纠违。

能化公司坚持“零宽容管理办法”对外来施工单位进行管理，一旦发现违纪违规现象，必定予以考核处罚，并对施工方主要负责人进行谈话诫勉。

（梁嘉蕾 整理）