头图：外高桥电厂检修部正在进行小汽轮机1B自主开缸检修。左二为班组长吴杰

在上海电力股份有限公司检修体制改革的大背景下，外高桥电厂检修部是一个全新组建的班组，他们肩负着维护好4台30万发电机组的重任。起初，16位班组成员相互之间都不熟悉，这种陌生感为班组的快速融合带来了不小的挑战。一年多来，80后班组长吴杰和团队通过品牌创建、示范带头、以老带新的“三板斧”，实现了团队思想、行动、技术的合一。他们具体是如何做的？

记者：变革背景下，新班组融合中品牌创建的作用是什么？

吴杰：我们的组员原属于两个不同的单位，一下子坐到一起，想成为“一家人”谈何容易。当时，在公司总经理的启发下，我们通过设计自己的LOGO和口号来增强班组成员之间的归属感和团队意识。这是一个思想破冰的好机会，大家通过不断地交流沟通，转变思想，逐渐从一盘散沙转变为一个有凝聚力的整体。通过创建大家选出的品牌，促使我们能够在共同的目标和身份认同下团结起来，形成了“两股绳拧结在一起”的班组LOGO和“不是一个人在战斗”的团队精神。

记者：如何通过示范带头实现行动融合？

吴杰：班组不仅要心往一处使，更重要的是在实际工作中拿出实实在在的工作业绩。当时，电厂3号机A级检修项目就是我们迈出自主检修的“实战”第一步。大家将压力转变为动力，共同讨论制定检修计划，过程中遇到了人员减少和检修压力增大等困难，班组党员和骨干成员挺身而出，克服家人生病、孩子升学考试等个人困难，全天候奋战在检修现场。最终3号机组一次并网成功，还节省检修费用近23万。首战告捷对于我们班组而言意义重大，“两股绳”真正纽结在了一起，实现了行动上的融合和团队精神的提升。

记者：如何通过技能融合培养团队的技术实力和传承？

吴杰：班组成员技能水平的强化提升是检修部当前工作的重中之重。我们采用“以老带新”的模式，让经验丰富的老员工指导年轻员工，不仅解决了技术力量延续的难题，还为年轻员工提供了宝贵的学习和成长机会。无论是在检修现场还是在日常工作中，大家都能感受到这种技能交流带来的正面效应。最终在一次次抢修任务中，我们建立了一个技术更加精湛、团结一致的班组。