世界杯赛场正热，国网上海市电力公司吴中路园区的足球赛也赶上了热度，经历了为期近两个月的循环赛后，一场聚焦园区内单位最终排名的决赛即将打响。这场热闹的文体活动，是园区里的工会实施文体“轮值”机制后的生动缩影。自从2024年园区文体活动采用“轮值制”后，由不同单位工会轮流做“东道主”，原本“各自为战”的工会活动一下子活了起来。

国网上电吴中路园区汇聚了国网上海市电力公司旗下5家单位，共有工会会员1050人。机制推行前，园区内各单位工会都是独立开展文体工作，受人力、经费、场地、人员规模等因素限制，存在活动形式单一、资源浪费、文体设备利用率低等诸多问题。2024年底，国网上海市电力公司提出“共享、共赢、共建、共治”理念，上电工会响应号召，提出建设吴中路园区工会服务阵地。就这样，园区各单位工会的负责人们坐在了一起，大家一致商量决定：成立文体管理委员会，从2025年起推行轮值机制，由各单位工会主席和专职人员共同商议年度工作计划，并由各单位工会轮值牵头组织活动。

“文体管理委员会轮值机制的核心价值，就是要集中各家优势力量、整合优质资源，实现文体工作统一规划、统一管理、统一落地，让有限的资源发挥最大效能，全方位惠及园区每一名职工。”首届轮值主任单位上海送变电公司工会牵头搭建了文体管理委员会，建立了长效机制，上送公司工会主席颜晓宇表示，该机制统筹整合了五家单位优质文体场地、专业设备、师资力量、活动经费及工作人员力量，同时建立了标准化运行体系，统一制定文体场馆使用规范、设备管理制度及活动组织模式，让园区文体工作开展更加规范高效、有序可控。

在运行模式上，轮值机制实行年度牵头、季度会商、动态优化的工作制度。园区每年确定一家单位工会担任年度轮值主席单位，统筹牵头全年园区文体整体工作。今年，国网上海市电力公司物资公司工会从上送公司工会手中接过“接力棒”。“2026年，我们组织了迎新活动、足球赛、趣味运动会等。”物资公司工会主席贲静介绍，上半年开设的“工会夜校”课程，更是体现了轮值的优势，过去，各单位独立开设工会夜校、兴趣课堂，存在报名人数零散、难以常态化开班的问题。如今，园区以轮值机制为依托，统一收集五家单位职工文体需求，通过线上问卷、职工投票的方式筛选热门课程，按需对接师资、送教上门，精准匹配职工喜好。据记者了解，今年，潮流运动匹克球、掐丝珐琅传统非遗体验等一批精品特色课程陆续落地，极大丰富了职工的八小时外生活。“不同兄弟单位的职工因为这些活动聚在了一起，‘同区不相识’的陌生被打破了。”这种友好的氛围也延伸到工作中，促进了不同单位、部门之间的职工在业务上的交流合作。

更为难得的是，轮值实现了工会资源的共享，工会为职工办实事的底气更足了。“比如说亲子工作室，以前每个单位各自办，职工子女都不多，现在园区集中开班，孩子有伴，家长们也放心。”物资公司工会专职许铮榕坦言，目前，各单位的工会阵地面向全园区开放：各公司的健身驿站、亲子工作室……都成了园区共享资源。更贴心的服务，更舒心的环境，当后顾之忧有工会托底时，职工们也能更加安心投入到上海电网的建设运行和保障中。

依托成熟的轮值机制，园区文体工作稳步推进、持续升温。上半年活动排得满满当当，下半年的活动也排上了日程：匹克球比赛、新一轮工会夜校……记者了解到，除了文体活动的轮值机制外，园区还推行膳管会、物管会的共享共治，从用餐到物业服务，全方位为职工谋福利。职工们都说，在园区里能真切感受到工会的温暖，幸福指数非常高。