头图：长风大悦城商场内的亲子卫生间（摄影/展翔）

最近，北京、上海、广州、成都等地的商场和公共场所陆续将传统的“母婴室”更名为“育婴室”或“父婴室”，并对内部设施进行调整，以满足不同性别育儿者的需求。

这一变化一石激起千层浪。一字之差，背后是中国社会观念、性别平等和家庭结构的深刻演进。

从“母婴”到“育婴”

性别门槛被打破

“母婴室”的概念在中国已有十余年之久，功能设计如其名称，服务对象一直默认是母亲和婴儿。传统的母婴室内通常设有哺乳隔间、婴儿护理台，装饰风格也多为粉色系或女性化形象，无形中形成了一道性别门槛，将爸爸们“拒之门外”。

这种情况正在改变。

今年夏天，北京朝阳大悦城商场率先将“母婴室”更名为“育婴室”，并进行了空间升级：设置自动门和隔帘，明确分隔哺乳区与换洗区。改造后，爸爸们可以在换洗台区域自如地给孩子更换尿布，而哺乳区仍为妈妈保留私密空间。

这一举措经网友拍照上传网络后，迅速引发社会热议，获得广泛好评。不少商场纷纷效仿，“父婴室”“育婴室”等陆续出现。

事实上，此类概念并非近期才出现。早在2018年5月开业时，上海长风大悦城就正式推出了亲子卫生间，将其划分为四个功能区：母婴室、女亲子卫生间、男亲子卫生间及儿童卫生间。

亲子卫生间位于商场2楼和4楼，设有清晰醒目、色彩鲜明的指引标识。不同功能区采用不同颜色区分，例如“女亲子卫生间”使用一大一小两个红色图标，方便家长快速识别定位。卫生间内设施齐全，男亲子卫生间中不仅设有成人马桶和儿童马桶，还配备了专供小月龄宝宝使用的尿布台。服务台及现场工作人员均接受过相关培训，能及时引导带娃家庭前往使用。

据大悦城相关负责人介绍，目前已有不少带娃的爸爸主动使用该设施，用户对功能设置和环境体验反馈良好。

商家迎合消费新需求

亲子体验备受重视

商场育儿设施的转变，也是商家迎合新消费需求的战略调整。

“在进行开业筹备时，我们就明确要打造一个儿童友好的商场。”上海长风大悦城负责人表示，为了实现这一目标，商场在设计过程中充分考虑了亲子家庭的实际需求，围绕不同家庭成员的需求场景进行了细致的设计，进而诞生了四个不同种类的亲子卫生间。

事实证明，这一提前设计十分周到，上海长风大悦城有近60%的客群都是有娃家庭，“我们致力于打造全方位的亲子体验，在商场内设置了多处亲子友好空间与特色活动，比如B1层服务台的免费阅读区、亲子娱乐空间，每月在中央广场举办活动，顶楼的高登公园推出‘火星降临地球’主题儿童乐园。”负责人说。

相比之下，许多传统商场还没有跟上这股亲子潮流。不止亲子设施有待完善，育儿设施仍以“母婴室”为主，配置也参差不齐。一些爸爸坦言，在只有“母婴室”的场所常感到尴尬。“我以前带女儿出门，遇到要换尿布只能找无障碍卫生间，拿酒精湿巾擦好几遍才敢用，或者趁没人的时候‘溜进’母婴室快速解决。”一位“90后”爸爸告诉记者，父亲走进“母婴室”，总让他感觉不太好意思。

如今，家庭消费已成为商场最重要的客流来源之一。提供亲子友好设施，能够显著延长家庭在商场的停留时间，增加消费可能。商家也通过这种方式塑造品牌形象，提供包容性育儿设施显示企业的社会责任感，提升品牌好感度。

改名后的商场也都取得了不错的效果，社交平台上，网友们为商场点赞，好评满满，有网友在评论区表示，“过去带娃来商场，孩子一闹就只能匆匆回家。现在有了完善的育婴设施，我们可以安心待上一整天。”

双职工家庭成主流

传统育儿观念转变

名称改变的背后，是社会观念的深刻变革。

传统观念中，育儿被视为母亲的“天职”，父亲只是“帮忙”。而现在，育儿正在被重新定义为父母共同的责任。

数据也显示，中国年轻父亲参与育儿的程度正在提高。根据近年中国家庭追踪调查（CFPS），孩子不到10岁的90后爸爸中，他们每天用于照顾孩子的平均时长为2.39小时，较70后爸爸的照顾时长增加了约16%。

“我的周末就是带娃，带儿子徒步、陪女儿去儿童乐园，全家去公园野餐。”在上海一家银行工作的“90后”父亲许颜说，他的小女儿前年刚出生，“育婴室给我们这样的爸爸提供了很大便利。”

政策层面也在推动这一转变。多地新修订的政策条例都强调父亲在育儿中的责任，国家支持有条件的地方设立父母育儿假，在上海，男方享受配偶陪产假10天；子女年满3周岁之前，父母双方每年可以享受育儿假各5天；去年年底上海市人社局、市总工会、市妇联联合印发《关于开展“生育友好岗”就业模式试点工作的通知》，助力构建更加包容、温暖的职场育儿环境，坐落于闵行莘庄工业区的世索科集团先试先行，已开始推行带薪陪产假制度，只要在孩子出生的12个月内，男性员工可以申请长达16周的陪产假。

“育婴室”兴起的背后，也是中国家庭结构变化的直观反映。

随着城市化进程加速和生活成本上升，双职工家庭成为中国城市家庭的主流模式。早在2023年，我国双职工家庭比例已达70%以上，他们也是我国就业市场的主体，传统的“男主外、女主内”模式难以为继，父母共同育儿成为许多家庭的现实选择。

母婴室改为育婴室，强调了育儿是父母共同的责任，父亲角色不应被边缘化。

“我和老婆工作都很忙，双方父母都在外地老家，我们夫妻俩就是谁有时间谁就带孩子。”许颜说，看到公共场所育儿设施的改变，“确实感受到了社会的进步。”

全球育儿设施发展经验

性别平等化是趋势

在全球范围内，育儿设施的性别平等化是趋势。

在亚洲，日本和韩国近年来也加快了育儿设施改造步伐。东京、首尔等城市的主要公共场所都设置了“育儿室”而非“母婴室”，内部设计充分考虑父亲需求。日本甚至还推出了“育儿男士”认证制度，鼓励商场、餐厅等改善育儿设施。

从“母婴室”到“育婴室”的转变只是一个开始，更深层次的社会变革仍需推进。

政策层面，需要进一步完善立法，明确公共场所育儿设施的建设标准和使用规则。目前中国还没有专门的法律法规规定公共场所必须设置育儿设施，更不用说对其性别包容性提出要求。

企业层面，应当将育儿设施建设纳入企业社会责任范畴，而非仅仅视作商业策略。

一间间“育婴室”，已经彰显了我国在育儿观念上的进步，但是，前路依然漫长。

中国城市公共场所育儿设施覆盖率仍不足30%，与发达国家80%以上的覆盖率相比有较大差距。即使是在北京、上海这样的一线城市，育婴室的分布也远未达到便利程度。

此外，一些新改造的育婴室仍存在设计缺陷，如尿布台承重不足、缺乏安全措施等。“大商场和小商场的育婴室差别不小，做得好的设施都很顺手，有一些小商场只是放了一个儿童马桶，搁两块板子，加根扶手就在外面挂个育婴室的牌子。”一位时常带孩子去商场的母亲告诉记者。

最大的挑战是观念转变的不均衡。在北上广深等一线城市，父亲参与育儿已经较为普遍，支持育儿，工会亦有参与，“幸福奶爸快乐宝妈”活动在上海各基层工会开展得如火如荼。但在许多中小城市和农村地区，传统观念仍然根深蒂固，暂不论育婴室、父婴室，母婴室尚且不见踪影。

设施改变容易，观念转变难。我们仍然需要更多教育宣传和政策引导，让父母共同参与育儿成为社会共识。

（本文刊发于《上海工运》2025年9月刊）