以往，一旦发生问题，往往农民工首先找的都是总包单位。所以，对建筑企业来说，用数字化转型方式解决农民工工资发放和欠薪问题，是迫在眉睫的事情。

记者从上海某建筑企业项目经理徐先生处了解到，一直以来，建筑行业内的资金分拨都是由建设单位（俗称业主）按照工程进度来拨付给施工单位（俗称总包）的。当施工单位收到工程款后，也会按照相应比例拨付给参建分包单位。这就导致总包单位的工程款拨付到这个层级就已经结束，当分包单位收到工程款后，是否第一时间将相应的农民工工资精准足额发放，总包单位往往无法把控。

在这种约定俗成的机制下，分包单位经常会出现漏发、不发或者只发生活费其余年底发等各类情况，一旦这些情况出现，就很容易引发矛盾。纠纷出现时，分包单位往往轻描淡写将责任推给总包，农民工在这种情况下就会不明所以直接找总包解决问题。

借助数字化转型，总包单位管理便 “从模糊变清晰”：首先，总包单位对农民工工资设立银行专户，建设单位拨付工程款时，就可以将“工程进度款”和“农民工工资”分开，总包单位同时设立独立的“农民工工资专有账户”；其次，所有参建的分包单位，进场后都必须向总包单位提供农民工的基本登记信息和个人工资账户信息，对于工资的发放，由分包单位劳务员对农民工进行考勤并制作工资单，再交由总包单位审核，由总包单位从专有账户向每位农民工足额发放当月工资。

通过数字化转型，总包单位管理“化被动为主动”：信息往来一目了然，便可将一些预防工作做到前面。数字化管理一方面方便总包单位对分包单位和农民工的把控，另一方面，也杜绝了因分包欠薪将责任推给总包，农民工工最终找错投诉对象的情况发生，即便出现漏发、错发的情况，总包单位也有据可查，在第一时间向劳动者说明，把矛盾降到最低。