记者同志：

您好。我是一家制衣公司服装车间的职工，今向你咨询一下降薪问题。

多年来，我们企业实行的是计件绩效考核制度。前不久，企业内部风传，由于企业经济效益下滑，老板准备修改绩效考核制度。我们一线职工听了，心里都有些忐忑不安。果然，“谣言”变成了现实，前两天，老板组织了人事、车间主任等几个人开会，就确定了新的绩效考核办法。这个制度简单说，就是降低了计件单价，同时还提高了每个工作日必须完成的工作量。一线职工都感到不公平，但企业人事说，企业所有的做法都是符合法律规定的。

我们一线职工确实对法律知之甚少，企业这样的做法对吗？

冯冯

冯冯：

您好。根据你反映的情况，我们可以明确地告诉你，公司的做法是违法的。

在现实生活中，企业能不能增加或减少绩效工资？当然能，但工资牵涉到职工的切身利益与重大利益，必须严格按照法律规定去做。那么，法律是怎么规定的呢？《劳动合同法》第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。也就是说，几个领导是无法决定绩效工资增减的，必须按程序规定执行。

我们还认为，在原方案设定的情形下，如果各方面条件没有重大改变，比如机器升级、加工的物件变化、工作环境改善等，原来的绩效考核工资不能轻易改动，特别是不能随意降低职工的计件报酬。如果有理由达到改变的条件，除了走上述的法定程序外，还应该组织相关的行业专家和职工，通过实操验证新的绩效工资考核方法。需要注意的是，实操产生的职工计件劳动数据，既不能取其最高值，也不要取其最低值，应该取平均数，同时，还要兼顾职工操作的熟练程度，这样的绩效考核制度，才符合企业和绝大多数职工的利益。

赵竺安