老板下令全员做网红，最高一人奖10万元！五一前夕，一家最近在互联网曝光率颇高的明星企业又跳上了热搜。该企业的老板称，每位员工都要成为自媒体创作者，为了刺激大家的创作激情，老板大手一挥开出了明码标价的筹码：粉丝破万直接奖励1万元，做到10万粉丝更是能抱走10万元现金。这位老板甚至称，要成为第一个因为发奖金而破产的公司。

不过，在所谓的高额激励背后，社交平台上，该公司的员工纷纷发出“求救”信号，希望同事之间先互粉，完成KPI。有圈内人士吐槽，一位月薪2万元的技术岗员工，每天抽3小时写脚本拍视频，本职研发进度拖慢半个月，要是随便一个工程师拍的视频都能带货，专业MCN和头部主播早就失业了。

其实这位老板的做法不算啥新鲜事，一些员工一进公司就被“买断”了所有社交资源甚至网络人格。有的老板甚至理所当然地认为，员工就应该和企业“深度捆绑”，如果你不愿意付出个人资源，那就请离开。更可怕的是，这些老板表面说不会惩罚，但真到一声令下时，“所有人立即执行”就像悬挂在每一位员工头上的达摩克利斯之剑。此刻，还有什么自愿参与，早已成了避无可避的硬指标。

工作可以是员工展示个人才艺的舞台，但员工的私人社交账号，绝不该成为企业全盘征用的“自留地”。这样模糊公私边界的做法，恰恰暴露了不少企业在管理文化上的短板，管理者们往往会陷入这种“假努力”的怪圈，效益不好不想着调整战略，反倒折腾员工搞副业，今天逼全员发朋友圈，明天让大家开直播，最后产品没做好，员工热情耗光了，路人看烦了千篇一律的广告，企业的口碑也彻底透支。

一家拥有宏大愿景、声称要成为全球顶尖的企业，最该保护的不是表面热闹的声量，而是员工在工作中发自心底的认同感和体面感。同样，这样的企业也应该让研发专心搞科研，工人踏实抓生产，让市场部去优化营销模式，让员工各司其职，才是对他们最大的尊重。

文/庄从周