临近年关,职场人的最大期待莫过于“揣着年终奖回家过大年”。2月6日,记者从前程无忧获悉,其最新发布的《2023职场年终奖调查》显示,八成受访职场人明确有年终奖,但是三分之一的人春节前拿不到。该年终奖调查在2024年1月下旬开展,共收到2478位职场人的完整反馈。
超三成受访者年终奖节后才能拿到
临近年关,职场人的最大期待莫过于“揣着年终奖回家过大年”。年终奖调查显示,78.6%的受访者明确其所在公司会发放年终奖,但是超过三分之一的人(33.6%)表示年终奖要在节后才能拿到。这不仅意味着6成受访者无法实现“揣着年终奖回家过大年”,也意味着若在节后的春招旺季进行跳槽,还有年终奖“被牺牲”的风险。另有16.5%的明确表示年终奖被“跳票”。
在已拿到年终奖的受访者(1039人)中,50.3%的人表示,年终奖金额高于2022年,但金额的年同比增长多数源自于2022年的低基数。相比之下,在尚未拿到但明确会有年终奖的受访职场人(33.6%)中,仅有27.4%的预期年终奖金额高于上一年。
经营状况越透明年终奖发放比例越高
年终奖调查发现,53.8%的受访者说,其雇主向员工们公开了公司的2023年经营状况。有意思的是,这些雇主中大多数(63.0%)已经向员工发放了年终奖。相比之下,在“不知道有没有年终奖”和“没有年终奖”的受访者中,雇主不告知员工企业经营情况的比例分别为68.1%和62.4%。
前程无忧提供。
前程无忧首席人力资源专家冯丽娟说,“过去一年,员工和雇主之间的互不信、互相指责的情况在加剧”。她表示,前程无忧调研发现“情绪正在成为第一生产力”,有效的双向沟通机制可以激励员工实现企业的经营与绩效目标,吸引与沉淀下一批核心骨干,达到传递价值观,沉淀沟通文化基石的目的。但当下,雇主与员工间的沟通缺失不仅可能造成人员管理成本的增加,还会增加员工间的竞争性,产生或强化雇佣关系中的敌对情绪,造成优秀人才的流失。
年终奖占个人年收入2-3成的居多
年终奖调查显示,在已经拿到年终奖的受访者中,68.6%的人的2023年终奖占到其全年收入的10-30%。58.1%的受访者对于年终的态度是“必须要有,多少不重要”,这种态度可能源自中国企业的年终奖和加薪表现得更加弹性,比如:曾爆出行业头部雇主发放相当于100多个月薪酬年终奖的游戏行业,在2023年则普遍出现对于企业组织人员结构的缩减。
在欧美企业中,普通员工的年终奖多数占到其年收入的5-10%,且比较固定。员工的职级越高,基于绩效的全年奖金占比就越高,本次调查也呈现这一特点。在年终奖占收入“21-30%”的受访者中,工作年限在5-8年和8-10年的人群分别占27.2%和39.4%,工作年限在3年以内的人只有4.6%。而年终奖占比在年收入10%以下中,工作年限在3年以内的人高达21.1%。工作年限在10年以上的受访者中,年终奖占年收入30%以上的有13.4%,在工作年限不足5年的受访者中,这一比例仅4.1%。
近两成人可以接受没有年终奖
年终奖调查显示,接近两成的受访者表示,可以接受没有年终奖。仅有5.4%的受访者表示会“因没有年终奖或年终奖过少而跳槽”。即使多数人的择业变得愈加谨慎和保守,但要在年终奖的发放上平衡好企业利益与员工预期仍旧是件难事,多数受访者认为,雇主并不把“年终奖”视为激励和保留员工的重要工具。
不同行业和职能的年终奖结构也显示出较大差异。比如,金融(银行/保险/投资)行业中,61.5%的受访者年终奖占年收入在21~30%,这一比例高出受访统计中16类行业的平均值(18.5%)的3倍,这种差异源自于金融行业绩效在薪酬中的高占比。
此外,以生产型企业为代表,为限制人员的流动,把薪酬中的一部分(如:返费/补贴)留到年底以年终奖的形式进行发放,这也成为一线员工年收入中的一大构成。而常年位居企业招聘岗位量前五的销售类职能,收入中佣金比重非常高,从业受访者普遍认为自己并“没有年终奖”。
头图来源:图虫