9月4日, 以“赋能与价值”为主题的2020年交大安泰人力资源高峰论坛圆满举行。本次论坛聚焦“数字转型、组织重塑、未来领导力”三大话题，特邀教授学者、行业专家、商界领袖等，以后疫情时代打造人力资源产业升级为主线，就人力资源企业在新常态下面临的挑战与机遇，共同探讨数字化时代下的新技术、新市场、新服务、新组织，为企业的重启与升级带来新思路。

什么是成长？组织的成长绝不只是人员的招聘和资产的扩大！上海交大安泰经管学院副院长井润田作为长期深耕战略人力资源领域的资深教授，深度剖析了组织成长的定义、特点和底层逻辑。随着数字化时代的来临，井教授给大家梳理了数字化时代的特点和优势以及企业在数字化时代来临时如何转型升级，并以通用电气、保洁、淘宝、京东等大家熟知的企业为案例进行深度解析。企业转型困难，如何有效突破，井院长给出了建议并强调“企业虽然转型压力大，但是不要轻易放弃，一定要坚持，努力重塑企业成长之势。”

芬兰通力电梯副总裁兼大中华区首席财务官赖家台先生表示，数字化转型不只是技术升级，数字化转型也不仅仅关乎技术。数字化转型应该被广义的包括四大类：业务流程、商业模式、创新产业和文化/组织。然而，许多公司只关注流程或组织转型，而不是全部四种类型，因此也错失很大的一部分价值。另外，据哈佛商学院的调查显示，70%的数字化转型方案没有达到预期目标，赖先生也针对失败的原因进行了分析并提出了相关的建议和策略供企业思考与借鉴。最后，赖先生也强调：数字化转型只对认同和愿意改变的组织有用，也希望大家能够在数字化转型中取得一定突破和成效。

上海交大安泰经管学院教授、组织管理系主任路琳，从团队研究的专业课题深入，探讨并寻找对创新具有促进作用的人力资源最佳实践。路教授谈到，人力资源业务伙伴（HRBP）是企业中听到一线炮火的HR工作者，并对其岗位目标和具体角色进行定位，分析了HRBP在企业实践中面临的三大挑战以及在业务创新中的三种主要职能。

除了精彩的主题演讲，本次峰会特别邀请专家、学者和业界资深人士一起围绕“数字转型、组织重塑以及未来领导力“三个话题进行了圆桌讨论。

专家指出，在新经济时代下，企业间人才竞争越发激烈，企业的经营者更需要掌握组织发展、人才战略等人力资源管理思维，做好人才梯队的”新基建”工作，寻找企业在数字化时代的“智胜“之道。