00后又把老板给炒了。

近日，一则“00后缺席重要会议，被通报批评，工作群霸气怒怼老板”的新闻引发热议。（插事件截图）

这位00后的观点明确：第一，有工作上的事，为什么不能在上班时间讨论，非要等到下班？第二，给8个小时的工资安排10个小时的工作，老板就别挖空心思想着多“骗”员工的时间；第三，面试的是文职，又让干会务的工作，典型的是想花一个人的钱干两个人的活嘛。最后，这位00后霸气通知老板，“我已经把你辞退了，离职手续尽快办理，交接工作赶紧找人接手，免得浪费大家时间！”

其实，00后怼老板的事情已经不是第一例了，频繁有这样的事发生，我总结下来，主要是因为当下的职场00后有以下三个特点：

第一， 大多数00后把成长和自我价值的实现，看得比金钱更重。

第二， 有事说事，不拐弯抹角。直接勇敢地表达自己的想法，是这一代人的对话方式。

第三， 对于老板画大饼、无效许诺的作法，是抗拒的。

所以，当面对这样的00后员工们，用人单位在管理时，是不是也应该换一换思路了。

“管理之神”彼得德鲁克说过：去用人，别去改变人。既然00后骨子里透着“特立独行”、“卓尔不群”，就不要强迫他们一定要按照已有的方法去解决问题。建议管理者以结果为导向，以引导为主。

其次，对于00后注重“成长和自我价值的实现”，用人单位要做到给足空间。

用人单位对年轻员工的管理，要明确他们的职责范围，让他们知道哪些是可以自由决定的，哪些是需要向领导请示的。在职责范围内，给予他们充分的自主权，容许犯错，但同时对所取得的成绩予以充分肯定。

最后，也是最基本的：善待职工，积极保障职工的利益。

基于00后职工对私人时间和空间的重视，用人单位应严格按照劳动法的规定和要求，提供相应的休息时间和福利待遇。尤其是遇到有加班加点的需求，应该开诚布公地讲清楚企业切实困难，做到有商有量，不能强迫或变相强迫职工加班。

总之，要想用好年轻的力量，就要了解年轻员工的想法，并采取相对应的管理手段。