如今正是各大公司密集举办年会的日子，参加年会的打工人带火了影片《年会不能停！》，这部“打工人嘴替”电影目前豆瓣评分8.1，预测票房已达11亿。与差评一边倒的团建不同，年会因为与当代打工人的奖金、放假强挂钩，已经成为令无数年轻人又爱又恨的职场活动之一。

观点一

“被迫表演”引发职场年会恐惧

有人说年终岁末，有两件事情最让职场人心潮起伏和心神不宁：一是年终总结，二是举办年会。因为一提到年会，打工人都会反射性想到“被迫表演”。

不久前，有专业机构发布的《2023职场人年终期待调研报告》显示，在一线城市职场人中，54%的受访职场人不期望举办年会。在这部分人中，有47%的受访职场人认为自己是“i人（指性格内敛）”而不喜欢参加，有29%因年会总要强制出节目而避之不及。《中国青年报》也有一份社会调查显示：有25%的受访者会因为要表演节目而感到焦虑。

“我进入职场的第一家公司，就给我留下了被迫参加年会的阴影。那时，我所在的大部门共有五六十人，但是没人愿意表演节目，我的直属领导就点名要我和另外两位女生代表团队跳女团舞。”沪上一家互联网企业员工小范回忆，在领导第一次点名时，她就明确表示自己对舞蹈一窍不通，“另外两个女生平时工作之余也会去舞蹈室练舞，有基础也有意愿表演，但是我基础不够、也不愿意参加。”但领导表示年会表演节目有颜值要求，希望她为部门争光，并直接把她拉进跳舞排练群，要求她们每天中午午休的时候一起排练。

“虽然表演也挺成功，但大家都当成一个工作任务，参加的时候一脸疲惫。”在小范看来，这并不能给她带来成就感。相反，小范感受到，公司开年会并不是单纯为了奖励员工，而更像是一个服从性测试，她个人的意愿遭到了无视，并没有获得尊重。

观点二

年会流程流于“格式化”

“年会，不如多放一天假期来得实在”“年会，不如多加一点工资来得好”……记者采访中，不少职场人都表示，对他们而言，形式主义和画饼并没有用，大家关心的是实实在在的利益。

“我们公司领导喜欢开年会，觉得能增加团队凝聚力，不过根据这些年的体会来看，我觉得没有多大意义，甚至开个年会比上班还累。”环保行业从业者小何表示，如果不用表演节目，只是在下面吃饭，和同事们聊天，顺便抽个奖，还能轻松些。

多位职场人接受采访时表示，年会的流程正变得越来越“格式化”：上午听领导们述职，下午员工表演节目，举办时间大都选在周末。与此同时，在年会节目的准备方面要有创意，不能是简单的歌曲、相声，同时还不能买太贵的道具。在他们眼中，年会已不再是纯粹的欢聚时刻，而是充满了套路和尴尬氛围。

公司年会的流程、节目、着装等往往都由领导指定，现场少不了汇报演讲、倒酒敬酒等环节，甚至部门拿到年会活动奖金也大都得充公。一场年会下来，大家都成了公司品推图文、短视频中的“素材”。

甚至，年会、团建也成为KPI上必须要完成的环节，显然，这种“热闹”正在加重员工的倦怠。

观点三

年会是促进领导与员工交流的平台

“劳碌一整年后，如果能在这一天放下职位等级，忘掉业绩指标，和一路并肩打拼的同事们坐下来吃吃饭聊聊天，对一个打工人来说，或许这就是最好的年会。”采访中，也有职场人感慨。

的确，真诚才是年会最精彩的看点。年会既是一个展示员工风采的大舞台，也是促进领导与员工交流的大平台。企业更应该抓住年会这一契机，认真盘点一年的得失，真诚倾听并收集基层员工的心声，回应员工关切，提升团队凝聚力和战斗力，为来年的工作改进和业务发展积蓄动力。

比如有的企业就尝试将年会办成了“吐槽大会”，邀请员工用轻松幽默的方式反馈意见，对企业运行管理提出建议，在嬉笑怒骂中为企业除险“排雷”，不仅巧妙释放了员工压力，还为企业内部改革发展提供了方向。

电影《年会不能停！》中改编歌词吐槽公司的情节，原型就来自几年前的某公司年会。该公司领导在年会现场观看节目后，还将视频转发到个人社交媒体，承诺迅速解决问题，并向参与创作和表演的员工发放了奖金。视频流出后，网友的纷纷点赞为该企业带来了一次有效的口碑传播。

观点四

年会应突出“情感属性”

每年最后一“会”，都是来年的准备。虽有很多职场人不喜年会，但对企业来说，举办年会往往有承前启后、凝心聚人、共谋发展之意。

人力资源管理师何锦婷表示，企业年会具有一定的情感属性。年底，企业通过年会打出“感情牌”，用精彩纷呈的演出凝聚人心，用斗志昂扬的祝词鼓舞士气，既能增强员工的归属感，更能通过这种企业文化留住人才。

那么，如何将年会开进员工心里？

“公司要打开思路，我们辛辛苦苦工作了一年，年会应该是老板、领导们上台表演。”记者采访中，有不少职场人建议。其实，也有不少公司在尝试。比如小米的年会上，会有小米“第一天团”，老板们除了大秀才艺外，还现场发奖，CE0雷军都会亲自参与节目演出。

“每个单位总会有多才多艺的人愿意表演，但不要强迫人。”不少职场人认为，年会策划前，最重要的是站在员工的视角，了解“员工需要什么”，而不是被迫大家参加。

比如有不少年轻化的企业会办轰趴式年会。没有领导讲话，也无需上台表演紧绷齐坐，公司包下一个场所，老板们与员工们打成一片，可以唱歌玩桌游，也可以组团打游戏，还可以喝下午茶发呆……模式任君选择。在各种社交娱乐活动中，逐步拉近着彼此之间的距离。

年会如同一面镜子，反映着企业的文化和价值取向。有人力资源专家指出，最好的年会，要传达的是：公司值得你继续追随。

90后观点

员工才是年会最重要的主角

岁末年初，又到了许多企业集中举办年会的时候。举办年会的初衷本是好的，也有其必要性。但一些年会之所以变成了员工的“累赘”，是因为年会内容庸俗无聊，背离了“犒劳员工”的初衷。

实际上，员工不是反对年会，作为员工，对年会的期待其实很简单——不折腾。笔者认为，员工才应该是年会真正的主角。把年会搞成汇报演出，让年会沦为“尴尬”的加班秀场，不仅会让年会变味变质、背离初衷，还会给原本该放松身心的员工增加额外且繁重的负担。

细微之处见真章。企业只有真正站在员工的角度去策划年会，把选择权交给员工，以员工的感受为中心，办一场诚意满满的年会，才能让参与者获得感更足。

70后观点

年终活动应让员工有更多的获得感

年会让不少员工感觉抗拒，主要原因还是“被迫成为演员”，使一部分内向以及不具备文艺才能的员工感到为难且疲劳。笔者以为，在年会这件事上，单位和员工双方可以“各让一步”。

对于员工而言，尽管进行表演充满挑战，但毕竟是以欢乐为主基调，拉上几个志同道合的同事尽力表演，不必过于在意表演的反响或者是否所谓“出丑”。毕竟在年会这样的大环境下，谁都会理解。

相反，对于单位而言，既然年会主打欢乐祥和，也应该适当考虑员工的感受。比如，年会可以有欢乐的歌唱、舞蹈，也可以有主打温情的朗诵、交流和问答环节，让不同性格和经历的员工能够登一登台、亮一亮相。

而且，年会作为年终系列活动的一环，用人单位最好不要“毕其功于一役”。除了年会，做好年终总结、进行表彰奖励、职位的升迁变动等，都应该看成年终活动的组成部分，让职工在年末有更多的获得感、成就感，那才是真正的目的。

头图来源：图虫